年会现场气氛热烈

嘉宾现场讨论发言踊跃

    主持人：今天中国企业也正在走向国际化，我们也在思考一个问题，到底ERP如何帮助中国企业建立国际竞争力？如何通过ERP建立中国企业的国际竞争力？
   
    刘道双：企业信息化和国际化的关系，用一句话概括就是建立实用的ERP系统，保证ERP系统的正常运行，将ERP系统与企业的业务融合，并满足企业国内业务和国际化业务的需要。
   
    金卓君：作为IT人，我与在座各位都是一样的角度，我们要有不断进取的角度。利用IT技术，首先要做业务专家才能适应今后的发展，面向业务驱动，帮助企业适应IT解决方案，增强企业核心竞争力。
   
    易国祥：80年代，外国人到中国市场做生意，都说不行，需要本地人的帮忙。今天我们讲怎么走向国际，提升竞争力。我提一条，就是游戏规则要搞清楚。国际上有很多规范，包括前面我讲到的在会计审核方面，国内的39条是否已经跟国际接轨，以及其他的领域，我们知道游戏规则怎么玩，我们自然而然就有了竞争力。
   
    主持人：这次有很多企业是来选型的，我们统计了一下，有几十家，企业如何确定自身的ERP应用策略，尤其有很多企业是第二次选型，已经用了"进、销、存"，那么如何实现深化应用？
   
    QAD代表：企业在深化ERP的整个过程当中，必须考虑自己的核心竞争力在哪儿，同样这跟我们QAD公司是一样的，我们的长远发展和策略都应该执行一种原则，必须要专注才能考虑到更多的细节。
   
    张琼晓：我感觉企业在ERP选型方面，我有四个心--野心、信心、决心、恒心。可以理解，野心，你想做多大？你的企业想发展成什么目标，你得有目标，如果随波逐流就没有发展方向；信心，不要看到我们这个行业里面有很多失败的案例，或者大家已经用失败了，就没有信心了，还是要树立信心。决心，我们做工作，我们朝这个工作目标迈进一定要有决心，包括"一把手"，都要有决心。恒心，我们做工作不是一朝一夕完成的，而且不是一次性完全以后就可以终生一劳永逸的，只要企业存在，就一直有这样一个过程，所以要持恒心，要坚持。
   
    毛建中：企业深化ERP应用有三个方面需要考虑，一个是从广度，第二个是从深度，第三个我认为是整合。从广度来看，可能我们第一期做了库存、物流这块。第二期我们从生产，包括人事，以及与企业资源有关的方面考虑。第二个方面，我觉得从深度来看，我们第一期做了生产，但实际上我们就做了生产计划，车间的执行层面的东西。从深度方面，我们的成本做得怎么样，检讨是否有更好的方法，比如说ABC成本法。第三个方面，我刚才讲了就是整合，我们国内很多企业信息化有很多年的历史，有的是专业化的系统实际上ERP这个产品不能覆盖所有企业的需求，比如说设计软件，包括实施系统，控制系统或者是流程化工方面的，有些是不是要整合到ERP系统里面来，这块我们在深化应用里面可以进行深度的探讨。我觉得在这里面，我们企业要进行一些相互讨论，也可以借助ERP厂商或者咨询合作伙伴共同来完成。
   
    阚相元：大家好，我想，黄总提的这个问题，我们可以结合第一个问题来讲，第一个问题就 是我们企业怎么通过ERP系统打造竞争力，第二个就是如何进行ERP系统的选型。首先我们对企业竞争力有一个定义，企业竞争力应当通过业务流程来体现，通过业务流程更快产出产品满足客户的需求，打造更好的产品质量，更低的成本。所以，我们讲，你的选型要根据你的业务流程梳理和管理结合起来，只有在选型过程当中把业务人员和技术人员建立沟通的语言，从而把系统和业务或者是我们说的业务流程紧密结合起来，才能够协助打造有竞争力企业。
   
    徐晓飞：这是一个大话题，在座很多ERP企业都是国际化的企业，即使国产的企业也都在走向国际化。大的方面，大家都提到了。每个企业做信息化规划，有一定基础，在深化上要根据自己的特点，通常来说是急用先上，特别是对于中小企业，要找生产经营的瓶颈，比如，最影响交货，影响成本的方面，通常这些问题先上。这些解决了，然后就解决单件复杂的产品，通常是项目计划和库存和销售商的关系。这做完了之后紧接着物流配套就上来了，我觉得要根据自己的发展一步一步走，进行深化。
    第二个就是在产品选型上，要注意一点，就是软件升级方面。