随后，用友高调发布其集团管理解决方案NC5.0，新版ERP－NC5.0软件主要锁定6个重点行业：金融、烟草、冶金钢铁、军工、房地产和行政事业，秉承了NC系列一贯的“协同商务、集中管理”思想。用友希望通过此产品获得15个亿的高端市场收入，2006年，用友获得耀华集团、三鹿集团、隆鑫集团等高端用户。
2006年，金蝶在成都、北京、上海、广州等全国各大中城市召开了“打造强势总部－－集团企业总部管控研讨会”。2006年金蝶获得了华侨城集团、广州长隆集团、海化集团等高端用户。
高端市场一直是浪潮软件的关注重点，是其“引领高端、专注行业、突破渠道”三大战略中的第一大战略。4月12日，浪潮在北京发布了2006年首款集团管理软件新品——浪潮ERP-BI 3.0决策智能系统，针对集团企业管理，浪潮ERP提出了“引领中国集团企业管理创新”的发展理念。9月26日，浪潮集团与中央财经大学共同举办了主题为“集中管理，战略协同”的“2006年中国集团管理创新高峰论坛”，二者联手共建了“集团企业ERP联合实验室”。2006年，浪潮获得了汾西集团、海尔集团、江苏物联集团等高端用户。
2006年5月，新中大表达了决绝的态度—彻底放弃其赖以起家的中小企业市场，进行战略收缩，转向高端市场。在岁末，新中大举办了他们2006岁末最重要的产品发布会——“集团管理URP领航”，会上新中大发布了其集团管理解决方案。2006年，新中大获得了双鸽集团、兆田集团、恒达集团等高端用户。
以前，国外软件凭借其强大的产品占据了高端市场的天下，国内软件除了在集团财务方面占有一席之地以外，其它方面的市场份额还较小。2006年，大型企业各方面的需求开始爆发，如集团采购、集团营销、集团仓存、集团人力资源等，ERP高端市场的需求迅速扩大。国内厂商希望通过此次机会实现高端市场的全面突破，虽然国内厂商有着强大的本土优势，但要真正的突破高端市场，还需要练好内功，在产品上适应大型企业的需求。
国内厂商的参与，使广大的大型企业在选择国外品牌外有了另一个选择，也让我们看到了国内厂商的希望！
中国ERP市场的格局正在悄然发生着变化。
8、ERP在个性化与标准化之间博弈
每个企业都希望ERP厂商能够为其“量身定做”个性化的信息系统，每个厂商都希望尽可能的提供标准化的软件，减少二次开发，这就好像著名的博弈理论故事“囚徒困境”一样，是标准化多一些？还是个性化多一些？ERP厂商需要在博弈中找到非常好的点。
2006年2月28日金蝶发布了“让ERP个性化计划”，其解决方案包括：产品平台化、方案行业化、服务个性化。之后，金蝶表示未来五年的市场策略在维持现有渠道策略的基础上，坚持提倡个性化ERP产品。其使命就是：让中国所有企业用上个性化ERP；让中国所有企业提升管理创新能力；让中国所有企业充分展现管理个性。距年初金蝶提出“让ERP个性化计划”后的10个月时间，“个性化”的风潮已经席卷了整个企业界和理论界。临近岁末，金蝶“个性化ERP应用成果巡展”在深圳、上海和北京成功举办。
作为面向行业的企业管理软件及服务提供商，浪潮按照行业来提供产品和方案应用。目前，浪潮通软ERP产品的通用部分占到60%，行业应用软件达到30%，10%为二次开发，也就是631模式。
2006年10月26日，用友软件发布了ERP－U8企业应用套件的最新版本U870，该产品是在U861基础上推出的。用友最早在2004年推出了基于UAP平台的ERP(企业管理软件)—用友ERP-U8企业应用套件，以满足在新的市场竞争环境下企业“精细管理 敏捷经营”的应用特征。与此同时，为了推动ERP在中国的普及，大规模个性化交付成为用友公司推动ERP普及的新的商业模式。标准化、行业化、个性化成为ERP普及时期中国企业ERP成功应用的新模式。用友认为成功的ERP系统标准：行业：个性＝7：2：1。
回顾2006年，我们可以看到不管是用友的721，还是浪潮的631，抑或是金蝶的ERP个性化解决方案，这些概念性的提法并没有让标准化和个性化互相排斥，只是个性化与标准化的比例成了争论的焦点。用友的战略是推动普及，所以其ERP系统标准化程度高一些；金蝶的战略属于攻城掠地型，希望“由点到面”，所以其ERP系统个性化程度高一些。而这并没有对错，只是分割点不同而已。
现在，这场博弈还没有输赢，而最终的结果还要靠广大的企业用户来选择，要靠市场来检验。
二、技术之争，平台为主角
盘点2006年ERP厂商的技术之争，平台、SOA成为了焦点所在。
1、平台之争日益升级 成为决胜的关键所在
平台级ERP系统提供了一个软件平台，内置多种管理软件组件和快捷的二次开发工具，其组件可以通过多种语言来开发，开发出一个个的小模块，然后把每一个小模块独立起来建成一个组件，最后把这些组件组装起来形成最终的成品。平台化软件的基本特性有：软件架构灵活；核心业务标准化；接口标准化，具有很好的兼容性；提供客户化工具包。
