突破困境的四大原则

    二次开发过度后，项目陷于困境。张力整天愁眉不展，多次想要引咎辞职。在张力决定辞职的那一天，他三次打老板的手机，三次都是忙音。于是张力在烟雾扩散中陷入了沉思，难道是天意让他再多尝试一次？在第三次忙音后，不服输的性格让张力决定重新启动项目再试一次。他组织项目组成员研究制定了新的策略，对新系统的二次开发定下了四大原则。

    首先，在二次开发之前，与业务部门一起明确业务需求，理清合理的业务流程。过多的强调企业自身的特点或过分依照系统中的流程执行都是不可行的。

    第二，在二次开发中，把握“尽量避免修改核心代码”作为基本原则。因此，对ERP的核心功能予以保留，只是对需要细微改动的地方做二次开发。因为一旦直接修改了核心代码。过上两年，想升级可就难了。

    第三，ERP软件不是给一个人用的，不可能满足每个人的想法，部分要服从大局。项目按时、按预算完成实施，上线运行是实施阶段的大局，哪些二次开发必须要做，哪些可以不做，要看会不会影响大局。可做可不做的，坚决不做。而且原有ERP软件中流程一般比较抽象，大的方面与公司业务流程通常可以套上的，细节部分就不再作修改。

    第四，ERP软件总会有升级，二次开发的部分不一定可以迁移到新版本上。过多的二次开发会让日后的维护很困难。

    正因为对过度二次开发的重新正确认识，张力他们及时制定有效的措施，终于使项目起死回生。

    目前，东莞广德ERP项目运行良好，现在已经完成了从销售、产品、工艺管理到生产计划、车间作业和库存管理，以及采购、应收帐、应付帐等模块的实施，并实现了与生产模块和财务模块等的集成。