中国的底气

        在冯太川眼中，自己“起家”的中国市场是其成功的根本所在。“中国是个复杂多变、发展迅速的市场，这为我们提供了很多独特的需求，为了应对和满足这些需求，我们的信息化应用走到了强生制药部全球的前列。”

       “中国优势”不仅让冯太川领略到了，也让其他跨国公司的中国区CIO有所受惠。这些受惠的CIO有着共同的特点——创新性地满足了本地不断出现的业务需求。杜邦亚太信息资讯经理秦彤就是基于中国市场迅速凸现而获得总部提升的。2001年，秦彤担任杜邦中国区信息资讯经理；2002年，他就被提升为杜邦亚太区采购事业部信息资讯经理；2004年，在找好了中国地区接班人后，他升任现职，开始负责集成杜邦亚太区新建的信息系统。秦彤将自己职务快速实现“三级跳”的原因首先归结为“中国经济的发展使得中国正在成为全球的制造中心，而杜邦也计划把中国作为制造基地，因此国内不断有新工程上马，所以集成IT系统的工作密集出现在国内，这就需要有熟悉本地市场的人。”其次，他在杜邦中国这个包含25个独资、合资机构的组织中，利用IT系统对业务的贡献让总部非常满意。因此，他不仅在短短5年中连续升迁，而且已被杜邦总部列为亚太区CIO重点培养的3个对象之一。

        “我们公司的未来在亚太，亚太的未来在中国。”当这句话成为不少跨国公司的流行语时，它们的中国区CIO的价值和地位也越来越得到总部的重视。与此同时，越来越多的中国区CIO也开始意识到自己在跨国逐鹿中的份量，中国市场的发展壮大让那些束缚于全球IT架构中的中国区CIO们也有了伸展手脚的理由。最近，福特中国的CIO冯杰就在规划建立福特中国统一的IT系统。如今，福特在中国投资越来越大，已经有重庆、南京、江铃三个分支机构，因此，“像现在这样三地分别跟位于新加坡或印度的服务器、数据中心打交道，已非常不利于管理。”于是，冯杰向亚太总部建议，把亚太区的一部分IT资源放在上海；同时，他也在着手建立福特中国的IT团队。“中国市场是福特的未来，因此，现在争取资源相对容易。”这个原来只能充当福特亚太IT部门与中国业务部门桥梁的中国CIO，也开始跃跃欲试。

        和冯杰一样，微软公司北亚区CIO孙家也开始向总部争取在中国放置一个数据中心。“微软在中国市场发展很快，两三年后员工可能增加到5000多人，那时还利用新加坡的数据中心显然不合适。”

        当中国市场成为跨国公司必争之地之际，中国区CIO由于位置凸显也面临着更为严苛的竞争。松下在杭州建立空调压缩机厂时，把松下万宝（广州）压缩机公司情报系统中心所所长温段平请去帮助实施ERP系统。具有丰富行业经验的温段平出马后，杭州松下空调压缩机厂的ERP实施费用从预期的几亿日元降至200万元人民币。对于这个兄弟公司，温段平之所以出手援助，是因为他要“履行CIO的岗位责任”。生存在跨国公司中，面对来自全球分支机构中其他CIO的竞争，温段平认为，只要他能做到的事，都会尽力去做，因为“如果你做不到，就会有人来帮你做，最终你就会被取代。”此番他帮助了杭州松下，一旦松下要整合其在中国的空调压缩机厂，他就能在信息系统上掌握话语权。

        背靠着中国市场，跨国公司里的中国区CIO们整合起IT资源来，也开始变得理直气壮。（ＩＴ经理世界）