战略着眼 业务着手
在很多CIO看来，IT规划难以落实的企业，多数原因是CEO没有重视IT规划，且没将IT战略视为企业总体战略的必然组成部分。当然，CIO在落实IT规划之前，必须保证IT规划的正确性，也就是说CIO需要正确解读企业战略规划，并将这个战略“翻译”成为IT规划。
有专家提醒，在IT与业务日渐深度融合的当今，CIO对业务的把握能力，不管是在规划制定之初还是规划执行之时，都会对其结果产生直接影响。2007年1月，BMC公司携手EIU(Economist Intelligence Unit，经济学人信息部)在亚洲进行了一次“IT对业务贡献程度”的调查。调查结果显示，不到47%的企业能够把IT计划和业务相结合；同时，有51%的企业不确定IT投资是否覆盖了企业各部门，并支持业务发展。BMC公司大中华区总经理罗永坚指出，调查结果表明许多企业的IT贡献程度仍落后于其业务发展水平。他说：“如果IT想跟上业务发展步伐，CIO必须能够站在业务需求的角度，对业务问题做出应对。”
深圳市联创实业公司的首席信息官陈跃军就一直强调，“要保证IT规划顺利执行，CIO必须参与企业的战略制定，不仅要帮CEO弄清楚怎样用IT工具去打现代化的商战，还要具有CEO的战略眼光和经营之道。”
与大多数忙碌的CIO相比，陈跃军平时显得有些“不务正业”——他从不加班，上班的大部分时间也用来到各业务部门“串门”，时不时找人聊聊天，有时还会帮业务部门化解业务难题出些主意。曾做过业务、也自己开过公司的陈跃军对业务有着很好的理解力，所以业务部门的人也乐于找他解决困难。渐渐地，业务部门有一些流程改进想法，总会来问问陈跃军是否可行、IT能否支持。
在很多CIO看来，IT规划难以落实的企业，多数原因是CEO没有重视IT规划，且没将IT战略视为企业总体战略的必然组成部分。当然，CIO在落实IT规划之前，必须保证IT规划的正确性，也就是说CIO需要正确解读企业战略规划，并将这个战略“翻译”成为IT规划。有专家提醒，在IT与业务日渐深度融合的当今，CIO对业务的把握能力，不管是在规划制定之初还是规划执行之时，都会对其结果产生直接影响。2007年1月，BMC公司携手EIU(Economist Intelligence Unit，经济学人信息部)在亚洲进行了一次“IT对业务贡献程度”的调查。调查结果显示，不到47%的企业能够把IT计划和业务相结合；同时，有51%的企业不确定IT投资是否覆盖了企业各部门，并支持业务发展。BMC公司大中华区总经理罗永坚指出，调查结果表明许多企业的IT贡献程度仍落后于其业务发展水平。他说：“如果IT想跟上业务发展步伐，CIO必须能够站在业务需求的角度，对业务问题做出应对。”
深圳市联创实业公司的首席信息官陈跃军就一直强调，“要保证IT规划顺利执行，CIO必须参与企业的战略制定，不仅要帮CEO弄清楚怎样用IT工具去打现代化的商战，还要具有CEO的战略眼光和经营之道。”与大多数忙碌的CIO相比，陈跃军平时显得有些“不务正业”——他从不加班，上班的大部分时间也用来到各业务部门“串门”，时不时找人聊聊天，有时还会帮业务部门化解业务难题出些主意。曾做过业务、也自己开过公司的陈跃军对业务有着很好的理解力，所以业务部门的人也乐于找他解决困难。渐渐地，业务部门有一些流程改进想法，总会来问问陈跃军是否可行、IT能否支持。
在陈跃军看来，如果企业的所有IT需求都是由业务部门提出的，CIO在落实IT规划时就容易多了。于是，深入了解业务部门的IT需求成为他工作的主要组成部分。正是在这样的串门、聊天、解决业务问题的过程中，陈跃军对企业各部门真实的业务需求了如指掌，慢慢地在他的脑中就形成了统一的IT规划，随后循序渐进、分步实施。
联创一直是实行无贷款经营的方式，因此在供应商中积累了良好的还款信誉，供应商可以接受其稍长一点的账期。这样联创就可用供应商的货款支持企业的高速增长，而不用跟银行借贷或少借贷。而在这两年的高速增长下，联创原来分离的财务系统和物流系统开始出现一些数据出错的苗头。以前，和供应商对账都是人工处理，随着规模加大，既使增派算账人手，也无法从根本上解决问题，于是，实施统一的ERP系统成为企业众望所归。
这个IT需求如同以往大大小小的业务难题一样，也是业务部门向陈跃军提出来的。陈跃军意识到，这不是一个IT系统变化的问题，而是在流程上把生产、物流、财务等环节打通，提升企业的整体管理水平的需求，将来随着企业再发展，势必还要在系统中加入人力资源、知识管理和BI方面的系统功能。为此，他制定了搭建“数字化绩效管理体系”的整体IT规划。
开始实施的自然是企业急需的ERP系统。在实施过程中，陈跃军考虑了很多人与流程变化的因素，从业务部门可以接受的改变出发。比如在推行PMC项目时，将生产和物流管理系统联通在一起时，他就选择了分别给生产计划和物流计划上一个模块，调整一下流程，待各部门的人慢慢适应这些新流程后，他再将两个流程联接在一起。
陈跃军强调的“CIO要有CEO的战略眼光和经营之道”，在很多CIO看来其实就是CIO应该主动地让IT与业务进行充分融合。许明认为，要让IT规划在企业顺利落地有两大主要因素：一是要让一把手重视IT规划，将IT战略视为企业战略的一部分；另一点则是在IT规划的执行过程中，CIO不仅要读懂企业战略，还需要有过硬的业务知识以促进IT与业务的融合。
最近，许明正在帮助建发集团麾下的物流公司实施堆场管理的信息系统。堆场管理是建发集团在仓储、运输等主营业务之外的新业务。许明之前对其并不了解，为此他在该业务还没有完全开展之前，就已经开始进行相关IT产品的市场调研、系统选型。等新业务完全展开后，许明的IT准备工作已经做完，他甚至已为堆场管理业务准备好了系统开发原型，能在短时间内完成系统开发与实施。于是，新系统的实施计划变得顺畅。
