信息化 频道

CIO跨国逐鹿

       跨国公司中国区CIO们在整合与被整合之间,应该放下“守土”原则。

        从2005年10月底开始,西安杨森制药公司信息资讯部总监冯太川又飞到新加坡,这次他要在那儿呆两周。2005年以来,冯太川频繁到新加坡“上班”。西安杨森是强生在中国的合资公司,新加坡不仅是美国强生集团内部NCS(Networking & Computing Services)的亚太区总部,还是整个集团数据中心和网络服务枢纽所在地。冯太川到那里既不是为了中国地区的IT业务,也与曾经“友情”相助强生南美公司实施ERP系统不同,冯太川主要是为了调研“ERP系统服务器放在哪里、网络如何布局、如何选择IT供应商……”这些都是他的“份内”之事,因为从2006年开始,强生集团制药部将以西安杨森的SAP EPR系统为基础,在亚太区建立一个统一集成的ERP信息平台。冯太川就是这个项目的“主帅”,他于2005年3月启动了这个工程。

      

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