④ 技术问题  

　　IT项目团队遇见了一个比较大的技术难题，可能会要求团队更新系统或者对系统的逻辑设计要重新来过。

　　⑤ 优先权问题

　　企业决定上马一个自己认为更具竞争力的项目，并前期投入了大笔的资金，因此会推迟或者撤回原有项目。使得IT项目团队面临高成本选择。

情景再现 IT人也做一次CEO

　　针对这5个问题，我决定把参加培训的人员分成5个小组，请每个组选择一个问题进行处理，然后在全体人员面前进行情景再现，并说明结果和方法。

　　每个小组中的成员要根据模拟问题的需要扮演不同的角色，具体包括：CEO ，CFO，CIO，CMO，IT项目经理以及IT市场外协人员。他们的目标就是要在20分钟内说明并解决问题。 最后还会将这五个小组的问题放到一起讨论，希望他们能在相互的讨论中，增强这次培训的目的。

　　希望可以通过这种情景再现培训，IT人从中发现许多诸如关键客户与团队之间的冲突与现实相吻合，从而训练他们解决这种问题的能力。

　　当我看到所有IT人员坐到一起讨论一些严重影响IT系统的问题以及表达出自己的理解，我知道我们的培训目的达到了，因为这足以说明各位参加培训者认为合作式的会议是解决IT人与各种客户矛盾的关键且唯一的途径。

“IT CEO” 项目问题迎刃而解

　　经过情景再现，朋友公司的IT人员也可以像CEO 、CFO、CIO、CMO、IT项目经理一样考虑问题。