信息化建设下步方向

　　华润慈客隆通过信息系统的升级改造，诸多成本被节约，诸多管理漏洞被堵住，信息直接快速在管理层和业务层以及门店基层进行传递。但随着企业不断发展，信息管理水平仍需随着企业管理水平一起提升，为此华润慈客隆对信息系统发展有着清晰的思路。

　　借助因特网技术建立企业信息管理平台

　　将数据进行分析汇总，有选择性、针对性地在网络平台发布，加大数据的透明化，各部门和门店对于数据结果进行监督，有效监督各职能部门的工作效果。

　　直接将各门店需求和投诉通过网络管理平台直接反映，公司管理层可以了解门店的需求和投诉的反馈情况。

　　供应商通过网络管理平台了解各自商品进销存情况，通过供应商自己补货管理库存，有效提高商品库存周转和资金周转。

　　将供应商对帐情况在网上公开，促使供应商不用路途往返，节约供应商运营成本和管理成本，从而降低慈客隆商品成本，最大程度让利于消费者，形成竞争优势。

　　供应商通过网络管理平台直接将市场信息及时反馈慈客隆，同时一些好的建议直接通过网络管理平台反馈公司管理层。

　　紧密结合信息系统，改善现有的物流流程

　　通过和供应商的交流发现目前公司仍旧存在物流方面的不足，参考其它公司的成功物流经验，改善现有信息系统，随着公司的新配送中心的建立使用更多的先进硬件设备完善物流管理水平。

　　企业管理始终是竞争的核心内容，员工多寡已不再是衡量企业竞争力的标准。唯有掌握市场份额、加快对市场变化的敏感度、降低企业的经营成本才是企业的竞争力的衡量标准。华润慈客隆深深认识并日益感受到信息技术带来的积极影响，并初步尝试到了信息化管理的成果，因此信息化建设将始终是华润慈客隆的一项长期战略性发展任务。