信息化实施原则
整体规划，分步实施，集中管理
企业信息化改造坚持以管理为主导、管理规范和管理体系建设为基础的原则；系统设计上坚持“以公司总的发展战略为目标，实行统一规划、分步实施、满足需求、注重实效”的原则；技术选择上坚持先进、实用、经济的原则；实施步骤的确定遵循以效益重点系统优先和管理基础成熟的系统优先的原则。
培训先行，并与实施紧密结合
选型原则
关键系统设备、关键网络设备注重经济实用；软件、实施方的选取更注重其信誉和实力以及对本企业个性化了解程度。
经济效益初步分析
波导目前已投入近亿元进行信息化建设，作为一项集成化的信息系统，企业信息化建设并不象开发出一种新产品那样会为企业带来直接的经济效益，而是通过提高生产率、降低生产成本、加快资本运转和充分共享、利用信息资源为企业带来间接的经济效益即波及效益（Ripple--Effects）。根据实施成功企业的经验，信息化的成功实施可以带来公司销售收入1%左右的波及效益，波导近三年销售收入都过百亿元，每年信息化可以收回投资3000多万元，经济效益良好，社会效益显著。
