宁波波导股份有限公司成立伊始就十分重视信息化建设，有专门的部门负责和充足的经费，经历了三次大的跨越，信息化基础设施先进，网络覆盖国内各地，应用情况良好，在很好满足公司内部需求的同时，逐步面向社会公众提供信息服务。
信息化发展现状
硬件设施的建设
网络和服务器建设是信息化工程的基石，总部建立了以IBM670、IBM630、IBM x360、HP DL580, DELL6400、DELL4600等超过30台的应用及数据库服务器；网络采用CISCO、AVAYA，建成1000M光纤主干网和100M到桌面；建立了2条100M光纤的Internet接入方式。
采用中国网通SDH环网作为传输网，总部为155M SDH接入，其余分部为2M接入。为适应市场需求增长、协调现有通信能力与信息流通的需要，在总部通过MP2692路由器作为拨号接入服务器，通过ISDN线路作为每个分公司SDH线路的备份。
电话系统采用先进的西门子VoIP 系统组网，总部选用具有冗余热备份功能的大型中心程控交换机，分公司选用小型程控交换机，通过RJ45 标准以太网接口与各自的局域网Switch相连，可以极大的保护通信/数据系统的投资。
软件平台方面的建设
ERP系统的建设
波导ERP系统的建设起步较早，应该说是伴随着波导的诞生便开始着手建设。公司从开发MIS系统，到K3系统的实施与应用，发展到在全国实施SAP的三大阶段。
办公自动化系统的建设
建立了基于C/S与B/S的办公自动化系统，包括知识管理的核心文档系统、审批系统等在公司进行推广应用。
电子商务方面的建设
公司主要建立了两个网站。一个作为对外宣传、产品数据发布展示的平台，而另一个是公司基于web进行销售、售后、人事等业务操作的平台。
信息化指导思想
信息化不仅仅是个技术的问题，更是一个管理的问题，不唯软硬件的先进，不唯已有流程，只唯流程最优，以期通过不断的管理提升和流程再造，实现其与信息化的良性互动。
信息化实施是个复杂的工程，是对已有组织结构、运营模式、操作习惯的巨大挑战，波导实施过程中经历了五次大的组织结构调整，每个阶段至少经历一次，集成和流程优化更是家常便饭，如果没有勇气迎接这个挑战，信息化实施便是纸上谈兵。
