目前，CIO群体受到很多有关企业架构（Enterprise architecture，EA）问题的困扰——如何打造架构，然后如何填充它，成为现在普遍存在的一个问题。
我建议，暂时忘记你的首席信息官身份，想象你正在负责一个新的架构开发项目。你要做的第一件事情就是聘请一家架构公司制作一张总体规划图。然后找来开发团队。开发人按照脚本（蓝图）建造，必须遵守架构设计。把这个过程想完，你可以再带上你的CIO官帽，变回真正的CIO。这个类比属于Michael Rapken ，他是运输公司YRC的全球CIO。在你今天构造公司IT架构的过程中，这个流程值得成为你工作的一部分.
企业架构中心（EA Group）通常发挥标准设立者、审查委员会和预想家的角色。如何确保企业架构工作团队能为CIO带来意外之喜——本文为此提供了四个技巧：
1、 对实际的业务需求做出反应
对Rapken来说，并购和极速的增长使得公司创建企业架构中心成为必要。“通过并购，3年时间里我们从20亿美元增长到90亿美元。膨胀的公司面临一个复杂的IT环境，有着更加庞大的应用程序组合，我们需要把注意力集中在简化工作上面”，Rapken说。
需要企业架构的地方，它们也对并购的整合工作发挥了重要作用。“与Texaco合并之后，我们从一个在乡村简陋地窖经营的公司变成了一家全球运营的公司。而企业架构团队是让这种转变成功的关键因素，” Louis Ehrlich说，他是雪佛龙公司负责服务与战略的副总裁以及负责全球下游整合业务的CIO。
Christy Ridout是华盛顿州劳工产业部的CIO，2003年，他帮助自己的政府部门确立了州一级的企业架构战略。当时混乱在政府部门蔓延，主要的问题是：什么样的IT服务应该由IT部门集中提供，同时政府部门应该在其中承担什么样的职责等等。Ridout 和她的团队认为，企业架构方案能够有助于提供一个IT架构框架，从而解决这些问题。
2、 资金是关键
由于州政府CIO需要完全使用用自己的部门预算和IT架构为全州范围的企业架构启动工程提供人力支持，所以最后Ridout不得不将这些工作从外部购买。她鼓励自己的IT手下考虑这样的问题：什么样的举措和做法能够让全州收益，而不只是为某个部门增加利益。
很多分公司的CIO也必须为总公司的企业架构战略提供资金支持——总部CIO为企业架构工作团队提供资金，而职能事业部的CIO，像Ehrlich，则提供企业级的资金支持，并且要关心在中央总部的企业架构团队之外打造自己的企业架构中心。
