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IT规划的三大陷阱

  【IT168 专稿】厦门太古可口可乐饮料有限公司(以下简称“太古”)始创于1996年1月,是可口可乐授权的中国内地34个装瓶厂之一,主打产品有碳酸和非碳酸饮料,包括“健怡可口可乐”、“雪碧”、“芬达”、美汁源果粒橙等。2006年销售收入9.05亿元,是福建省饮料行业首屈一指的大型企业。

“马车”比不上“马”快

  太古信息化的总体目标是综合运用先进制造技术、计算机信息及网络技术,将人员、技术、经营管理三要素紧密结合,实现企业管理规范化、商务运营电子化、管理网络化、决策支持智能化,从而提高企业的经营管理水平和商务运作能力,保持公司的行业领导者地位。

  太古信息化建设始于1997年,整个网络环境已相当完善。近年来,公司加大了软件的投入,在财务、生产、销售、采购等主要业务的处理上,已全部实现网络化的计算机应用。

  鉴于终端客户发展迅猛,、覆盖地域广、缺乏网络条件等特征,太古在保持客户联络和订单确认方面缺乏可靠途径,不能保证将客户信息实时、准确反馈到信息系统,许多订单错误、无效等问题,让太古陷入不利之境。

  落后的“马车”跟不上快跑的“马”了。

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