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信息化对新形势下的对外开放将产生深刻影响

应对培训后跳槽事件

 
    许多IT经理并没有奢侈到派员工参加培训仅仅为了培训。但假如员工参加一项培训课程,然后凭新技能跳槽怎么办?
 
    笔者建议:与参加培训的员工签约,如果员工在参加培训后几个月内辞职,他应当赔偿培训的费用。当然,许多老板和员工不是很情愿签订这样的协议,因为在某种程度上,这样做是一种不信任、不支持的表现。在要求你的员工签订这样的协议之前,确保你已经与人事部讨论过这件事。
 
    当你仍然对是否让员工参加培训犹豫不决时,一个有效的方法就是在培训前直接跟他谈这件事。作为商业中常见的情况,把问题谈开来对消除每个人的内心顾虑大有好处。只是谈一谈这个问题并不会产生什么法律纠纷,当然,也应该让两者都知道彼此的立场。作为经理,你应当开诚布公地表示出你对员工可能在参加培训后跳槽的顾虑。你希望员工回答这份工作远远比一种技能更重要,他们因太喜欢这里的环境而愿意为这里免费工作,等等。但如果他们不这样呢,他们摇摆不定或逃避话题,或说出一套反驳的理论,你就陷入了培训课程不能解决的难题。
 
非技术性培训同样重要
 
    提到IT培训,我们总会想到技术培训。但很重要的一点是,有些员工也能从非技术性的培训中受益——时间管理(对于那些做事无条理的人);商务写作(对于需要准备会议纪要和报告的人);演示技能(对于需要为团队做讲演的人);沟通技巧(交流、冲突管理);督导技能(有员工需要管理的人);项目管理(保证项目顺利开展的人);领导技能(对那些需要管理他人的人)。
 
    非技术性培训也非常有用。员工也许不像参加技术培训那么急切,但你如果认为它有价值,你可以对员工说明白:你派他们去参加非技术性培训课程是因为你计划提升他们,或他们在这个方面的缺陷阻止了他们的进步。
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