编者按：中国和印度作为IT世界的新秀，已经在IT世界中扮演着越来越重要的作用，然而，相比之下印度在世界IT开发中却占据了更为重要的位置。到底我们应该向印度学些什么？欢迎你就此话题与编辑交流，信箱bbmicky@it168.com，或实时交流。

　　【IT168 专稿】两个世界人口大国，两个亚洲国家，中国和印度两个IT世界同样在发生着翻天覆地变化的国家，尽管地理毗邻，但IT世界的眼球却越来越多的瞄准了印度，中国则在IT变革浪潮中过多的扮演了消费市场的角色。IT世界，我们到底要向印度学习什么？

外包理念成就印度IT

　　“在印度，无论是两个市值最大的IT企业——信息系统技术公司(Infosys Technologies)和塔塔咨询服务有限公司(Tata Consultancy Services)，还是名不见经传的印度IT中小企业，他们对高级工程师的培养重点就是外包语言，这是非常苛刻的！”笔者的一位印度客户曾经这样谈到“印度的外包语言”。

　　作为一名中国的IT人，一开始，听着很不舒服，但是细细想来，撇开竞争不谈，仅就理念这方面我们的确应该向印度学习。有许多人认为印度在学习语言这方面要比中国有天时地利的优势，以此认为印度要比中国学习语言的能力要强。但笔者对此不敢苟同。暂且不说中国有56个民族这个大环境，就是在唐宋时期，中国人就可和外国人自由的交流。在语言的应用方面，中国的语言已是被世界所认可，中国也是学习英语最多最普遍的国家。关键因素还在于中国人的思维方式出现了问题，理念成了我们绊脚石。

　　为了证明自己的观点，那位印度客户给笔者举了一个例子：在他们和一家日本公司合作开发的项目中，他的一位同事H领着名为“F-team”的团队工作在日本一个不起眼的写字楼里。团队有60多位工程师，都来印度的自班加罗尔(Bangalore)，他们为日本工业控制系统制造商横河(Yokogawa) 效力。

　　在去之前，H早已在日本调查分析了日本的工作方式和风格。他得出的结论就是：“日本人的工作方式是少有的，日本人不太善于和外国人交流。”为了恰当解决这个问题，H要求团队中的每个人必须会讲日语。于是，组织了60个人分为两个班的日语强化学习班。大概用了2个月的时间，每位工程师基本可以与日本的共事者沟通。当然其中必不可少的时企业的大力支持。最终，预计历时一年半时间的IT项目，只用了不到一年的时间完成了。这不仅加强了两家企业的合作，更为该印度企业在海外发展打下了坚实的基础。

　　到此，我们不能不佩服印度IT企业的拼劲！而这种拼劲却来自对于IT外包的理念：企业尽自己的一切努力去学习、培养！

　　在这里，笔者觉得值得一提的是“离岸”软件开发。上文所说的那个例子就属于其中的一例。纯粹的“离岸”产品开发是指为总部位于印度以外地区的企业承担的研发工作，或者通过公司自有的研发中心，或者通过外包合约商进行。据估计，纯粹的“离岸”软件开发在印度每年产生约5亿美元的总营收，而且这一数字正以每年25%的速度增长。这些不仅为印度带来了收益，同样也为印度创造了IT外包的最大竞争力。