为什么要引玉

　　“抛砖引玉”的本质是调动员工的上进心及积极性。传统BI的实施方式为：IT部门在总结业务部门的需求和行业咨询顾问的业务模型后，开发出应用，以统计好的报表和控制范围内的纬度变化出给统计和分析标准，工人们按标准做做统计即可。而“抛砖引玉”式的BI实施方式，是充分相信业务人员的智慧，提倡“精细分析”。

　　其实在企业中，没有消极的员工。只要方法正确，员工都能焕发活力。因为，人都希望有归属感，个别人的落后也会在集体向上的带动下，发生变化。只不过，时间不同而已。

　　业务人员自主分析的活力是一点点被激发的。让员工做分析，只要有50%的可能，就开始去行动，在行动中进行交流，持续改善到100%。不要给员工过高的压力和期望，最好只要让他伸伸手就能够进行分析。然后，员工产生一种成就感，充实感，大脑才能不断思考，进取向上。

　　当然，发挥一线业务人员的智慧进行分析，并不表示分析目标是自下而上，而是每年公司都有分析方针，从质量、成本、安全等多个角度制定分析目标，把目标层层分解到每个组。而发挥一线业务人员的智慧进行分析，正是对这些目的的改善和修正，不希望他们在没有思考的状态中无条件操作。

　　在每一个企业，没有一个业务人员喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙。“抛砖引玉”做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员工奉献宝贵的时间给公司，如果不妥善运用他们的智慧，才是浪费。

“抛砖引玉”BI实施2要点

　　“抛砖引玉”BI实施的本质是以中层驱动为基础，调动企业业务人员的上进心及积极性。进入实施阶段，一定要抓住2个实施要点，才能让“抛砖引玉”BI方式互动起来：

　　①IT部门（包括SI公司）侧重于以“数据模型”为基础，快时去解决由于业务模型变化而产生的“数据质量”和“数据完整性”问题。

　　②业务人员侧重于“业务模型”为基础，实时创造“分析角度”（观看数据的概括方式和角度）。

　　只有让这2点互动起来，“抛砖引玉”BI方式才能实现。而传统的BI项目，我们是牺牲IT部门为代价的，太关注数据模型了，而业务模型来自于咨询和传统的需求调研，这样的方式限制了企业的创新能力。因为这样出现的业务模型不是实时的，是历史的，无法对企业快速的业务变化做归纳和创新，无法发挥使用者的思考能力。

　　为什么传统的需求调研加项目开发不适合BI实施方式，就是因为BI的本质是分析，通过分析提供决策，分析不是相对固化流程化的东西，往往是灵感的体现，而传统的需求调研加项目开发的BI实施方式就是固化流程的开发方式，违背了分析的本源。

　　因此，在“抛砖引玉”BI方式中，业务人员对“分析角度”进行归纳和定义来形成新的业务模型，是BI项目成功的关键。