工时估算偏差
此时，窗外的雨点拍打着玻璃，发出密集的叮咚响声。张力回想起项目刚刚启动的时候，迎接他的就是一盆冷水。因为经验不足，对项目计划的工时耗费估算严重偏差。让张力没想到的是，看起来经营不错的隆成集团在项目刚开始，就遇到了很多意想不到的事，其中最关键的是基础数据根本不准确和完备。为了避免返工、浪费更多时间，张力决定宁可到后面赶进度，也要把数据整理做好、做扎实。项目组的人加班加点，咬牙坚持了一个半月，终于过了数据关。
在ERP项目的实施过程中，前期数据的整理工作往往十分繁重。涉及的原材料就成千上万，由于过去的经营管理对于基础数据的完整性并没有太高的要求，所以在实施ERP项目时基础数据的整理耗时相对更多。
ERP项目的工时估算是一项很复杂的工作，必须综合数据整理阶段、工作的复杂程度、历史经验等因素，将一些定性的内容定量化。对工时的重要性认识不足，经常用拍脑袋的方式草算，是最常见的错误表现。有些是工作任务工时规划不切实际，有些工作任务和工作环节按照规划的时间，客观上无法完成，或者限于项目所在企业的人力、资源等客观条件无法按时完成，其他工作环节也受到影响，导致工期后延。因此，不能正确估算公司的数据基础和整理工作量，就不可能有正确的规划，就会为项目延期埋下祸患。
因此，对于ERP项目进度的把握往往经验比技术来得重要，避免这种问题的关键就在于规划和时间任务的安排，切实了解企业的信息化基础、清晰界定需求。
