2、实施ERP项目，企业要准备的基本资料
① 客户、供应商基本资料；
② 成品、原材料基本信息；
③ BOM基本信息及相关的替代件、材料用量、损耗率、工时等信息；
④ 计量单位及其相互转换的关系；
⑤ 采购件、制造件的相关提前期；
⑥ 工艺相关信息（若需要工艺管理的话）；
⑦ 计划成本信息；
⑧ 库存基本资料（库存数量、库存的金额）；
⑨ 实际成本的计算方法（公司实际的计算方法，一般公司不是按照标准的实际成本计算方法，会有些适当的简化或者改变，财务人员要能一一指明。最好准备一个成本计算的实际例子。）
⑩ 需要的各种表单以及报表格式。
3、历史问题总结。
这不是ERP项目前期必须准备的内容，但如果准备了，则在ERP接下去的选型、需求调研、培训、模拟运行等阶段，都会事半功倍。包括：
① 在过去管理中出现过的、影响较大的问题，虽然现在已经解决了，但也要提出来，预防在系统运行还不稳定的情况下，再次“旧病复发”，而且，可以通过ERP寻找一种“治本”的方法。
② 现在管理中，一些管理的难点。如一些连续料的管理，边脚料的控制，委外加工的管理等。这些问题将是你以后选型的金钥匙，哪种ERP是自己要进的门，用这些钥匙一试便知。
