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印度CIO口述④:政策突变 如何随需应变?

    【IT168 专稿】Ashok Leyland是印度最大的交通工具生产商,印度80%城市交通客车由其生产,S.Chandraskekhar是该公司GM应用开发和维护的负责人。
 
    2007年2月28日下午8点,S.Chandraskekhar手下的大多数员工已经下班回家,这时,他接到了一个来自公司纳税部门的电话:所有对外的表格要在第二天早晨之前进行更新。
 
    这个工作让S.Chandraskekhar必须熬通宵来完成。
 
新预算策略出台引发混乱
 
    “通常情况下,这样的改变要按照一定的步骤逐步完成,需要进行相关的一系列工作。”
 
    但是为什么纳税部门会做出如此紧急的决定呢?因为政府的新预算策略使得公司付出额外的1%的高等教育和中等教育的估价征税。这意味着Ashok Leyland公司要迅速修改许多销售发票。
 
    并非是Ashok Leyland的人不曾预料这样一件事。“我们已经预料到会有这样的改革,但是我们认为现有的2%的教育税将逐步增加到3%。”Chandrashekhar回忆到。提高税率对IT部门来说是一件轻松的事情。但是麻烦在于预算后的混乱,许多公司不确定政府是想把税收混在一起,还是对所有它们的发票创建一个单独的项目。
 
    让Chandrashekhar头疼的是进行这样任务所需要涉及到的相关工作,因为Ashok Leyland使用的不是一个商业化的ERP系统,而是自己开发的一个系统。
 
    Chandrashekhar表示,“尽管我们的ERP系统和一些商业化的打包解决方案一样好,”但是税收政策改变的任务将迫使他们必须“对30个不同的程序进行代码修改。”
 
    合理的做法应该是等预算混乱的情况得以确认后再进行相关修改。国内的会计师会很快了解政府是否需要一个单独的发票项目,这样IT部门就可以修改公司的发票。
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