编者按：面试几乎是每一个社会人职业生涯中都会经历的一件事。本文探讨的是经理们如何提高对应聘者的面试质量，但无论您是面试别人的经理还是被面试的应聘者，对于面试，您都有自己独特的经历和体验，欢迎写下您的面试故事，让我们一起分享您的面试经验和心得。
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【IT168 专稿】技术面试是很有必要的，它有助于确定应聘者是否有足够的技能水平。但是，对于IT经理来说，缺乏做技术面试所需知识基础的情况并不少见，而如果你要面试的职位是直接向你汇报的，这会更加令你感到沮丧。在某些情况下，你可以让部门里的其他人来帮你开展技术面试。另外，雇用一个顾问来做这个工作也是可以的。
技术问题的准备
但是你可以提前做一些准备，做一些初步的阅读，比如阅读一些网上的或者打印出来的相关材料，如果它果真是热点，那么网络就是最好的信息来源。即使你不问应聘者具体的技术问题，也可以问他一些该专业领域的主要问题：他对某个供应商的服务和质保怎么评价？他对竞争对手的产品怎么看？他对政府关于微软的反托拉斯诉讼怎么看？他对Linux的预测是什么等等。
同时你需要让应聘者给你讲解某一个技术：“什么是子网掩码？面向目标编程是什么意思？RAID指的是什么？Java与C++相比的优缺点是什么？”当然，你可能不知道应聘者的回答是否正确，但你需要判断的是他有怎样的人际交往能力：他能够把复杂的意思表达得很清楚吗？他是否自视甚高？
你也可以考虑给应聘者做一次正规的测试，比如通过测试软件的方式进行。当然，许多应聘者不喜欢被测试，他们认为这会展现自己某些技能的不足，或者他们很不擅长考试。但更重要的是，测试可以形成非个人的气氛，能够更关注特殊的知识，而不是其个人以及在团队中贡献和成功的能力。
