“持续改善”让BI回到原点

　　当一辆在高速公路上行驶的汽车，一侧的轮胎饱满有力，一侧的轮胎松软干瘪。驾驶员就必须降低速度，才能保持车子的稳定行驶。一侧轮胎就是经营，一侧轮胎就是管理。

　　而我们在实施BI的时候，过多地强调美国商学院的经营思维，忽视了另一个轮胎(管理)的饱满，造成今天中国BI实施后，往往变成日常统计系统，业务模型主动变化很少，业务部门人员只会操作，不会创新，这样的BI项目后力不足，行驶缓慢，甚至是停滞不前，让企业对BI项目失去应有的信心，使BI在中国企业道路变得曲折。

　　中国企业上BI的目的，其实是为了解决企业因为经营而获得大量资金、却没有使资源和机会、人才等效率最大化的问题，解决这一问题是企业上BI系统的最大期望所在。

　　因此，我们的BI项目可以回归原点，扪心自问：企业上了我们的BI项目后，能告诉我们的企业以下问题吗：
　　大量的产品维修成本和设备维护成本流失了多少利润？
　　在管理上，当我们理所当然地认为自己做不好，而请别人来帮助，这又流失了多少利润？
　　因为安全管理不善，造成事故赔偿而流失的利润又有多少？
　　因为不能构建“以人为本”的管理模式和文化，从而造成员工流失、技能流失、资源流失……进而重新招聘员工、培训员工，使我们的利润又流失了多少？
　　因为对管理认识不求甚解，而盲目投入信息化管理，大量无效的投入又带来多少利润的流失？
　　因为管理缺失造成大量的库存，而库存就是现金，现金流的吃紧使多少企业背负了高额的负债，从而增加了多少资金的成本？

　　一个企业的管理好坏就体现在现金流、库存、制造过程所需要的时间上，这不就是中国企业大量实施BI项目的原始动力？它要给企业决策者解决管理上的问题。