编者按：国内企业的IT主管常常头疼两件事：一是如何让老板掏钱，为自己看中的信息系统买单；二是如何让员工用好，发挥出效益，从而博得老板的信任。两件事相辅相成。

　　本文是站在厂商的角度，来为用户在企业内部推广信息系统支招的，难免有“一家之言”之嫌。亲爱的读者，您站在企业用户的立场上，对这个问题有什么看法呢？欢迎您来稿来电，与本文编辑（E-mail：dengsheng@it168.com  MSN：bunnybunny505@hotmail.com  TEL：021-33680077*288）分享您的经验和痛苦。稿费从优。

　　【IT168 专稿】随着IT技术发展，企业内部管理中越来越多的过程被信息系统所取代，这大大提高了企业的运行效率，也提高了企业管理的科学性和准确性。

　　可是如何把一个企业信息系统很好地在企业内部推广，对于企业信息管理人员来说是一个非常重要的课题。

选择最适合自己的系统

　　首先要选择一个适合自己企业的信息系统，信息系统选型不比买衣服或其他生活用品，一定要名牌，或者一定要高价。它是一个管理的工具，所以一定要和自己的企业实际以及管理流程相符合，才能起到推动的作用，否则只会适得其反。“不上ERP是等死，上ERP是找死”这话说的可能有些夸张，但道理是很清楚的。

　　选择一个适合自己企业的信息系统最重要的有以下几点，供大家参考。

　　①是否有和自己类似行业的客户应用。管理软件有很多行业特性，特别是针对一些企业运营的软件。选择自己同行业的企业选择的产品，可以避免软件中的一些行业特性的缺陷。

　　②是否有和自己管理类型相似的客户应用。管理软件除了行业的特性外还有就是管理模式的区别，例如欧美企业和日系企业的管理模式就有一定的不同，这些不同的模式往往影响着软件在企业的成功应用。

　　③企业软件本身的扩展性。即使上面两点做得都很好了，这个软件也不一定完全适合自己的企业，因为每个企业都会有自己的特色的地方，否则就谈不上什么“核心竞争力”了。只有选择一个扩展性好的软件，才能更好地适合自己企业的个性化需求。

　　④软件厂商的实施能力。管理软件是“一分软件、二分实施、七分管理”，因此软件厂商的实施能力也是一个软件成功的关键因素。

　　对于软件实施厂商的考核，可以从以下几点进行：软件厂商的规模特别是人员规模；软件厂商的实施人员的背景，最好实施人员既懂技术又有业务经验，这样在实施中才不会有沟通的问题；软件厂商的项目管理能力。