尚须越过环境技术门槛

　　移动商街虽然完成了技术架构设计和功能开发，但其应用体验仍需下一步公开测试，挑战仍然是巨大的。移动商街的发展受到四方面的条件限制。

　　首先，限制源于政策上的不确定性。产业链上，移动是老大，在移动互联网上，“移动梦网”一家独大，且对同行持排斥态度。例如，用户通过手机访问“悠悠村”，移动会先发短信警告，然后使用户自动转向访问梦网。SP也无法知道移动什么时候会终止自己的业务。

　　其次，手机终端缺乏标准，3G还没有正式面市。虽然SP也可以凭业务混混日子，但无法淘金，无法实现业务上的突变。没有3G终端，用户无法实现交易。

　　第三，大环境不成熟，用户的消费习惯没有成型，用户的消费信心不足。移动商务是从SP兴起的，而SP大多数靠短信群发、图铃下载等简单模式生存，几乎不进行任何技术投入。更有甚者，欺诈用户和强制订制，阻碍行业发展。仅去年，全国就关掉了2000多家SP。

　　第四，SP受到自身资金、品牌尤其是技术的限制，移动商务的技术门槛相当高。移动商务面向国内4.5亿手机用户，意味着有电信级的数据量和并发量需要及时处理，怎样传递、存储、过滤、选择、应用这些数据，对服务商来说是极大的挑战。

　　移动商务的应用环境复杂，突出表现在访问渠道和手机平台上。用户可以通过SMS、WAP等方式进行一致性的访问，移动商务应用则要求统一多种访问渠道的差异性；市场上手机品牌、型号众多，操作系统千差万别，使移动商务应用的大规模部署面临超乎想象的困难。

　　移动商务应用的常见模式至少经过客户端发起、通讯数据传递和后台数据服务三个环节，它们跨越在企业应用、互联网应用和移动应用之间，每个环节的延迟和纰漏，都可能导致下个环节的滞后甚至错误。如何保持多环节下的服务可用性，是无法回避的技术难题。

　　移动商务技术的另一个难点，是技术整合要求高。服务商须同时熟悉企业应用、互联网应用和移动应用，研发人员要兼具电信、互联网和软件背景，能将各种应用融会贯通，实现无缝链接，任何一个方面的短板都会对整体开发造成不利影响。这种高度整合性对服务商的综合实力提出了很高的要求。