三阶段定制IT蓝图
整个项目从大的方面分为两个阶段：IT总体规划阶段和系统实施阶段。
IT总体规划分三个子阶段进行。马钢对自身管理、流程、生产、信息化建设等现状的调查，是项目实施的起点，也是IT总体规划的起点；基于调查结果的分析是规划和方案设计的前提和基础；规划和方案设计则成为下一阶段系统实施的前提。
在第一个子阶段（现状调查阶段），现状把握是IT总体规划的出发点。马钢从信息化项目范围的组织结构现状、各层管理机构的管理现状、主线单位的生产流程现状、信息管理的功能和体制、信息系统包括软硬件和网络的应用现状、国内同行业企业与国际同行业先进企业的信息化现状等方面，对自身进行了全面调研。
在第二个子阶段（现状与需求分析阶段），以第一子阶段的调查为基础，从七个侧面进行了分析，揭示出马钢信息化存在的问题点、所要实现的目标、各种功能和流程及硬件平台的需求、国内同行的信息化经验和教训以及动向、国际先进企业的运作模式、管理信息系统的功能匹配与制约及补救措施、信息技术的发展趋势。
第三个子阶段是规划方案设计阶段，在分析和补充调查的基础上，形成了一个关于马钢信息系统建设的初步结构性框架。
深入实施三级系统
马钢规划的三级系统，是以热轧薄板CSP生产线和冷轧各生产线的工序合理衔接、设备能力的最大发挥、达到非常好的投资效益为目标进行系统设计的。
系统的物流范围包括CSP的连铸、隧道式加热炉、轧线、钢卷库；冷轧厂的原料钢卷库、酸洗连轧机组、中间库、罩式退火炉、热镀锌机组、平整机组、横切机组、纵切机组、重卷机组、成品出库等。系统信息处理的范围包括物料跟踪、生产计划的下达、生产计划的调整、实际生产数据的收集、质量管理和控制、库管理、发货控制、发货标签的打印等等。
其中，采用半无头轧制的CSP（薄板坯连铸连轧工艺）产品线的三级MES系统，保证了马钢科技创新的成功，它一方面避免了常规热连轧机组无头轧制工艺的投资和焊接质量的问题，另一方面避免了单坯轧制工艺存在的问题，是一种高效生产薄且宽热轧薄板的工艺，很有发展前途。
