企业兼并过程中IT不是鸡肋
兼并之后提高公司效率
协议一旦达成，就会出现新的问题。在考虑合并之后的机构调整时，人们常常会担心IT富余人员的压缩及裁减。但在大多数情况下，双方的IT部门都不会出现变动。事实上，由于常有大量的工作需要完成，因此他们还会需要额外的帮助。曾数次经历过公司合并的管理人员都认为，在启动及持续过程中对公司事务的关注极为重要。
公司需要强调两点：确定公司未来的方向，确保每一个人都了解自己的角色。分清人们所关注的问题的轻重缓急，让大家知道他在新环境中的位置。积极地重视各种形式的沟通手段是整合成功与否的关键。
在并购过程中，尽管你会遇到头痛甚至心痛的问题，但最重要的结果往往取决于运作及成本效益的根本改善。
例如，国际审计及咨询公司Grant Thornton LLP正在积极寻求通过兼并扩大其市场份额并提高公司内部的资源优势。负责合并及业务整合事务的康纳•富斯科（Cono Fusco）表示，公司的优势IT资产提高了兼并战略的成功率，“我们的业务是建立在技术之上的”。公司IT设施及专有工具的质量和复杂性使其在与并购对象的交往中具有竞争优势，如果未来的合作伙伴考虑到构建类似IT系统所需要的成本、恶化因素、技术积累以及风险，他们就会认识到其中潜在的附加价值及直接效益，在摩根士丹利合并4年之后，休格曼注意到，IT的标准化和整合虽不能保证合并的成功，但却可以推动分享信息和非常好的方案，提高合并之后的公司的总体效率。
来自讯网
0
相关文章
关注我们
