IT模式转变引发市场洗牌

　　经过证券公司综合治理后，证券IT建设已经发生一定变化。国内证券公司由2003年的129家变为目前的110家左右，拥有证券营业网点3600个左右。目前，证券公司的业务运作模式主要是传统的单营业部模式和新兴的集中交易模式两种。目前，证券柜台系统的技术开发与维护主要依靠外包，80%的券商柜台系统(含单营业部模式和集中报盘/集中交易模式)集中使用4-5家较大型开发商的产品，主要是金证、金仕达、恒生、顶点等公司开发的产品。

　　戴文华认为，随着行业的发展和技术的进步，证券IT建设将出现4个方面的转变：

　　资源整合和集中化的趋势——集中交易系统在行业内得到广泛的应用，大部分证券公司完成了从分散化经营向集约化、规模化经营的转变；规范化和标准化的趋势——证券IT系统在经过了长达十几年的自给自足、各自为战的发展模式后，将逐渐向规范化和标准化的方向转变；国际化的趋势——未来证券市场的全球化是一个不可避免的趋势，因此目前的很多管理理念和方法都要有全方位的改变；系统外包与专业化运营的趋势——券商信息系统的运营模式由自给自足、各自为战的模式逐渐向专业化、集中式、外包型模式转变。

　　同时，随着集中交易的实现和企业数据中心的建立，为满足业务创新和发展，以及公司治理的需要，证券IT系统将由原来的较单一的证券交易系统，逐渐发展成为包含公司营销平台、综合业务支持平台以及公司内部管理平台等多种平台在内的庞大的综合IT系统。

　　不难想象，证券业IT建设模式的转变，极有可能引发过我国证券信息系统供需市场的洗牌。当原有市场不能满足这种转变，就意味着IT企业再次从证券市场掘金时代的来临！