了解行业内信息化的整体状态
通过对信息化定位，CEO从宏观层面知道了信息化的作用和目的；但是从具体面上讲，信息化信息化实际上能为CEO做些什么呢?国内外的普遍发展水平如何呢？同行有哪些经验和教训呢？这些信息可以通过参观一些信息化项目、多参加一些专业会议获得。
比如2003年，笔者参加了“中国医院信息网络大会”并参观了中山市人民医院的信息化建设，明白了“集成”是医院信息化的趋势，在后来的信息化选型时就不再坚持由一家公司提供HIS、LIS、PACS等多套系统。
同样，CEO也可以学习国外同行信息化的好的经验。比如，从下图中我们可以看到日本医院的信息化经历了三个阶段，其中第二阶段的主要内容是电子处方、检查化验结果的比照、医学文献的检索。这是否意味着这三方面的内容技术已经相对成熟，而医院又迫切需要的？在定医院信息化的目标时是否把这三个内容定为主要目标，而把电子医嘱PACS等当作次要目标？这样的学习，可以使CEO的思路更加宽阔和活跃。
图：日本的医院信息系统的安装过程
