ERP监理方法系列⑦：验收阶段的监理工作-信息化专区

ERP监理方法系列⑦：验收阶段的监理工作

作者：北京利玛信息技术有限公司王希跃编辑：叶明 2007-01-08 01:47

验收阶段监理工作的重点

　　监理单位应按照项目合同查看承建单位提供的各种审核报告和测试报告内容是否齐全，再根据平时对承建单位工作情况的了解，可以初步判断开发方是否已经进行了足够的正式测试。

　　验收可以分为两个大的部分：软件配置审核和验收测试，其大致顺序可分为：文档审核、源代码审核、配置脚本审核、测试程序或脚本审核、可执行程序测试。

　　验收阶段的每一个相对独立的部分，都应该有目标（本步骤的目的）、启动标准（着手本步骤必须满足的条件）、活动（构成本步骤的具体活动）、完成标准（完成本步骤要满足的条件）和度量（应该收集的产品与过程数据）。

验收组织

　　一、组织机构及人员组成

　　业主单位与监理单位协调成立专门的验收委员会，作为验收的组织机构。委员会一般不少于5人（单数）组成，设主任1人，委员若干人；并成立验收测试组和配置审核组，委员可分别参与这两个组的工作。另外，测试员、配置审核员和记录员若干人。

　　验收委员会由业主单位代表、监理单位代表、承建单位代表以及邀请的技术专家组成员组成。

　　二、验收委员会的任务及权限

　　1）验收委员会的任务

　　验收委员会主持整个软件验收工作，包括下列任务：

　　（1）判定所验收的软件是否符合“合同”的要求；

　　（2）审定验收环境，软件验收环境应与业主单位的实际运行环境一致，验收环境按“合同”或“验收方案”规定，或由三方协商，验收委员会审定；

　　（3）审定验收测试计划，验收委员会对软件验收测试组制订的验收测试计划进行审定，以保证测试计划能满足验收要求；

　　（4）组织验收测试和配置审核，进行验收评审，并形成验收报告；

　　2）验收委员会的权限

　　（1）有权要求业主单位、监理单位及承建单位对开发过程中的有关问题进行说明；

　　（2）决定软件是否通过验收。

　　三、验收地点和条件

　　软件验收地点应符合合同或验收方案规定。若在承建单位进行，承建单位应提供验收计划中要求的设备、资源和各种条件；若在业主单位进行，则业主单位必须提供相应的设备、资源和各种条件，并预先通知承建单位提供其应提供的设备和支持软件。

　　四、验收记录及报告

　　验收工作的全过程必须详细记录，记录验收过程中验收委员会提出的所有问题与建议，业主单位、监理单位及承建单位的解答和验收委员会对被验收软件的评价。

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