ERP监理方法系列②：ERP项目准备阶段的监理

　　　　　　　　　　　　【ERP监理方法系列导读】
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列①：ERP监理的目标和内容
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列②：ERP项目准备阶段的监理
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列③：企业调研、需求分析阶段的监理工作
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列④：概要详细设计阶段的监理工作
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列⑤：编码、测试阶段的监理工作
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列⑥：实施阶段的监理工作
　　　　　　　　　　　　ERP监理方法系列⑦：验收阶段的监理工作

 

　　【IT168 专稿】准备阶段监理的主要任务是协助业主制定招标文件和评标标准，监督招标过程，对投标单位进行资质审查，确定中标单位后，参与业主和中标单位的合同谈判，协助业主确定合同条款并最终签订信息ERP应用系统建设合同。

　　

　　一般来讲，立项过程由业主完成，业主也可以通过“任务委托书”的形式委托有关单位完成。虽然在一般的监理委托合同中，监理单位不参与项目前期立项工作。但是在咨询式监理服务中，监理单位也有可能参与工程立项工作。立项阶段最终要的工作就是编制可行性研究报告，说明项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能选择的各种方案；说明并论证所选定的方案。

　　

　　监理可协助业主单位根据实际需求编制可行性研究报告，确定系统设计目标和项目范围、功能、运行环境、投资预算和竣工时间等项目要素。可行性研究报告首先由项目负责人审查，再上报给上级主管审阅，从可行性研究应当得出“行或不行”的决断。

　　

　　

　　一般可行性研究包括四个方面的研究：

　　

　　经济可行性：进行成本∕效益分析。从经济角度判断系统开发是否“合算”。

　　

　　技术可行性：进行技术风险评价。从建设基础、问题的复杂性等出发，判断系统开发在时间、费用等限制条件下成功的可能性。

　　

　　法律可行性：确定系统开发可能导致的任何侵权、妨碍和责任。

　　

　　方案的选择：评价系统或产品开发的几个可能的候选方案。最后给出结论意见。

　　

　　

　　可行性报告的形式可以有多种，但最重要的监理内容应当有：