虚拟化实施的三个原则

　　对国内企业的CIO来说，虚拟化还是一项很新的技术。IT168的调查显示，用户普遍担心采用虚拟化技术的成本太高，而且解决方案不够成熟，可能会给企业的业务运作造成额外的风险。那么，虚拟化应用究竟应该从何处入手？注意哪些问题？
　　
　　据介绍，用户在虚拟化实施过程中应遵循三项原则：
　　
　　①把虚拟化当作体系结构设计，从小的地方做起。虚拟化不仅是一种新技术，还是一套全新的体系结构，它牵涉到企业业务流程的变革。因此应从一到两个对流程冲击不大的应用开始尝试，在小项目上部署并检查资金和运营方面的情况，计算ROI（投资回报）；同时了解虚拟化技术如何影响目前的流程，尽早关注设计和补救，并从开始就投资生命周期管理；
　　
　　②尽早解决文化方面的问题。虚拟化是为组织而设计的，它实施的成功与否在很大程度上受企业文化的影响，例如高层的支持、从上到下的认可、核心团队的形成以及同行的指导。企业内部如何来共享计算资源？这更需要IT人员在高层的帮助下对不同业务部门之间进行合理的资源分配，把握好平衡；
　　
　　③同关键的业务驱动力保持一致。新技术的采用都是由业务驱动的，因此部署虚拟化技术需要选择业务驱动力大的项目，顺应新技术发展的趋势。在虚拟化从1.0走向2.0的阶段，数据中心整合、服务器整合、业务延续性和新应用部署都是比较适合的切入点，相关的解决方案和案例也较为成熟，有利于实施风险的降低。