变项目为产品，物流信息化的优秀的解决方案
为什么中国的软件公司，很少有产品做好的，除了用友跟金蝶在财务方面做得很漂亮，但是其他的在产品方面，做得都做不了很长久。这是我目前没有想清楚的问题，也是很困惑的一个问题。
但是以项目带产品的模式，我认为是一种伪产品的开发模式，因为从我们看到的事实和情况看，我们很多软件公司给物流公司做产品的时候，只是因为要做这个，我给你设计这个，所以只是从项目的开发，最后形成不了产品的设计模式。这里面的原因就是说，一个项目设计的一个基础，和这一个架构，因为软件我们强调一个架构，为什么强调这个问题呢，它的目的就是说在建一个房子的时候，首先把房子整个一个模式，和架构撑起来，但是你要的是卧室，还是办公间还是什么东西，那是内部模块做的，但是对项目设计来说，因为你开始的时候，比如说我要的是一个住宅区，那么在做项目的时候，开始模块和架构，就设计成一个住宅，那么另外一个公司可能要的是商用房，那么如果把住宅房的结构用到商用房做的话，肯定不适合的，第二个原因就是说，如果这个项目要转换过来，把以前的结构全部推翻掉，再设计一个商用的一个模块，这样的话肯定他俩之间的理念和模式的转换，肯定是有冲突的，以前的设计人员很难做，这样的话，这个项目最后会做得比较失败。
另外一种，以产品带项目，当然这个问题我要强调一点，可能这里面大家可能会问一个东西，就是说一个鸡蛋的问题，是有鸡还是先有蛋，是先有产品，还是先有项目，按我的想法来说，是先有项目，因为软件是新生事物，在多个项目上提取精髓，做出一个产品出来，但是我觉得目前作为物流软件的开发来说，我们可以跃过这个阶段，因为软件很多是通用的开发模式，软件有很多积累，从60年代的时候，国外开始软件做库存，在中国从八十年代，九十年代就开始做这个，现在来说，应该有做这种做产品的能力和架构。
所以说我觉得可以用产品这种方式，来做物流的项目。而这个就是说，我们先做好一个，就像建楼一个，我们先做好一个公用的结构，再在此基础上再做，这就是我们产品的骨干和架构，通过各种模块，适应特性的东西。
我套用一句古话，就是说，由产品入项目易，由项目入产品难。开发产品属于一个开发观点的问题，我觉得这个问题要分析一个共性的问题，现在我觉得整个社会上，比较急功近利，比较浮躁，很多东西要讲爆发，想拿到一个东西的时候，马上就把这个东西给开发完事了，开发完了之后就收钱，收钱之后就不管了，很多软件公司都是这样，不管是为了生存也好，还是什么也好，但是很难保证软件的长久性。我跟曲攀也探讨过这个问题，一个短期的现金流跟长期的利益发生冲突怎么解决，他的回答就是认真，持久，不能为了短期的利益，去抹煞整个的长远的规划，我觉得很多软件公司，为了顺应客户这么一个东西，顺应客户的需求，也不顾自己产品的规划，立马开发东西出来，找了那么四五个比较有开发经验的工程师，一个项目不管架构，不管什么东西，也不管需求，不管产品延伸，两三个月全部搞定，还设计得很漂亮，觉得是定制的东西，但是这样的话只是为客户而做，但是不能抽取行业的共性。
