事半功倍的良方在哪里？
那么信息化建设从何处下手呢？“以前对信息化的认识只是从对其他企业的了解中得来的直观感受，但我一直认为信息化建设不是一个孤立的问题。”分管信息化建设的副总经理余俊说。
中国长航南京长江油运公司副总经理余俊
在2005年9月，南京油运召开信息化推进会之后，余俊和有关部门领导及信息中心人员多次进行研究，先后奔赴大连远洋、中海油运、天津港等同行企业调研“取经”，并且他们希望得到专业人士的协助。
在对IBM全球服务中国分公司、上海吉联科技、大连圣达等国内外IT咨询服务商提供的方案和建议进行借鉴和对比之后，信息资源规划的方法正中南京油运的下怀——一套先进的信息资源规划方法论体系可以指导核心业务应用系统的集成化开发和系统集成，这能成为南京油运信息化建设的“地基”。
采用信息资源规划的方法，南京油运还可以通过系统数据建模，理清现有数据库资源的不一致、冗余和复杂接口等问题，建立适应新的信息需求的规范化数据结构及以信息资源管理基础标准为核心的南京油运标准化体系，从而实现数据环境的改造和提升，构建核心主业务系统的数据共享与交换平台，最终建立企业统一的数据中心。
更重要的是，这次信息资源规划采用科学实用的规划软件工具——网络版国产软件IRP2000net和IRP3-icc，可以提供需求分析与系统建模工作流程的导航，还具有规划资源的积累、合成与一致性检验控制等功能，为南京油运建立了信息资源元库，从根本上改变以往分散开发、信息资源不统一管理的局面，为集成化、网络化、数字化建设新一代信息系统奠定基础，建立并形成了信息化建设的长效机制。
“我们选择的合作方一定要了解我们这个行业，而且要对信息化总体设计拥有先进经验。”余俊告诉记者。按照这样的标准，公司结构虽然不庞大、但具有行业经验和知名度的大连圣达IT咨询公司最终成为南京油运的咨询伙伴。
