成为分析型竞争者需要在技术方面进行充分投资，积累大量的数据，并在全公司范围内形成数据管理战略。同样重要的是，这种变革还需要高层管理人员明确表达出坚定不移的承诺和意愿——他们要改变员工的思维和工作方式，以及他们自己对待员工的方式。
　　
　　【IT168 专稿】亚马逊公司、哈拉斯娱乐公司等企业利用它们收集、分析数据的卓越能力成为业界翘楚。它们是怎么做的?
　　
　　我们都知道“杀手级应用”（killer application）的威力。多年来，一些公司创新的系统，比如美洲航空公司（American Airlines）的电子订票系统、奥的斯电梯公司（Otis Elevator）的预测性维护系统以及美国医院用品公司（American Hospital Supply）的在线订购系统，都极大地提高了它们的收入和声誉。这些受人欢迎并且遭到其他公司觊觎的应用程序，以特定的方式来积累和应用数据，并把组织的运营优化到前所未有的程度。由此，技术从一种支持性工具变成了企业的战略武器。

　　
用数字分析赢得竞争优势

　　寻找杀手级应用的公司一般都把火力集中在能创造最大竞争优势的领域。诸如亚马逊公司（Amazon）、哈拉斯娱乐公司（Harrah's）、第一资本公司（Capital One）和波士顿红袜棒球队（Boston Red Sox）等已经在各种活动中运用效力强大的分析法，把自己的组织变成杀手应用的大军，大踏步地迈向胜利。
　　
　　在充斥着大量数据的情况下，组织之所以要依靠分析法进行竞争，不仅是因为它们能够做到，而且是因为它们应当这样做。分析型竞争者擅长从业务流程中挤出全部的价值，一点都不剩。它们不仅像其他公司一样知道自己的客户需要什么产品，而且知道这些客户愿意支付什么价格、每个客户一生中将会购买多少商品、以及什么会刺激人们的购买欲；它们不仅像其他公司一样了解员工的薪酬成本和流失率，而且能计算出多少员工让公司的利润得到了增加或减少，以及工资水平是如何与个人业绩挂钩的；它们不仅像其他公司一样知道什么时候库存不足，并且能预测需求和供应链方面可能出现的问题，从而保持很低的库存率和很高的完美订单率（rate of perfect orders）。
　　
　　以上工作是分析型竞争者主导战略的组成部分，这些公司在实施时采取了一种协调一致的方式，它得到最高领导层的支持并自上而下分配给各级决策者。那些因数字方面的专长被雇用或者通过培训而认识到数字重要性的员工，都会获得最好的数据资料并配备最好的量化分析工具。因此他们总能做出最好的决定，如此日复一日。
　　
　　尽管许多组织都在采用分析法，却只有少数公司达到了熟练程度。不管怎样，分析型竞争者都是它们所处领域（消费品、金融、零售、旅游和娱乐等）的领先者。分析法帮助第一资本公司取得了不俗的业绩，该公司上市以来每股收益的增长幅度年年都超过20％；分析法还使亚马逊公司成为在线零售业务的霸主；在体育领域，真正的秘密武器不是兴奋剂而是统计数字——波士顿红袜棒球队、新英格兰爱国者橄榄球队（New England Patriots）和奥克兰竞技棒球队（Oakland A'S）所取得的优异成绩就是明证。
　　
　　在分析型组织中，处理数据的精湛技巧往往成为品牌的一部分。比如，前进保险公司（Progressive）对个人保险费率进行了详细分析，从而让其广告有效地发挥出作用。亚马逊的顾客可以看出该公司在研究他们，因为其服务越来越针对经常购买的客户。迈克尔·刘易斯（Michael Lewis）的畅销书《钱与球》（Moneyball）揭示了统计在职业棒球运动中的巨大作用。由于该书的出版，奥克兰竞技棒球队处理数据的狂热与其高超的球技一样出名。
　　
　　根据对32家分析型竞争组织的研究（其中有11家被称为十足的分析型竞争者），这些企业的最高管理层已经宣布分析法是组织战略的关键，它们开展了涉及复杂数据和统计分析的多个计划，并在企业层面（而非部门层面）对分析活动加以管理。