【IT168 专稿】　“当一个势单力薄的女子面对‘狼来了’的威胁时，是用拳头、棍棒，还是匕首、手枪？”

　　“一个女领导陷于日常工作的巢臼，用什么跳出日常管理工作的泥潭？继续用手工，拍脑袋，还是利用‘人海’战术？抑或还用什么方法？”

　　“一个现代女性所追求的‘半边天’为何总成了‘一线天’？‘巾帼不让须眉’为何总难理直气壮？”

　　面对无数渴望成功但却心有余而“力”不足的女性，以上常见的问题，令人心里总有一种感慨，一种沉重感。据《哈佛商业评论》对300家公司男女岗位进行性别调查发现，公司经理层中，男性比例为69.9%，女性为31.1%，但是在总经理的职位上，男性比例约为83.4%，而女性则锐减为16.6%，而在总裁岗位上，女性代表更是凤毛麟角。

　　其实在我们身边，也常听到类似的评论：女领导缺乏魄力。她们比较迟疑，做事不决断，“她们的管理水平相对比较低，因此她们容易输”；女领导事多。“她们对于别人的意见太敏感，爱找岔儿”；女领导太小气；女领导注重细节小事，她们是制度的奴隶，穷于关注细碎事务，“把人看得太紧”，在其手下没有多大成就感；女领导更能挑毛病。“女人要比男人挑剔”；跟着女领导没什么面子。“你见过哪个优秀的男人给女人拎包的？”等等。

　　这些抱怨绝对不是什么新鲜的事情，也是事实，人们对于女性站在商界巅峰的怀疑感与不适感由来已久。

　　女性在领导过程中的水平问题是多数人不欢迎女性领导的一个重要原因，也是女性难于迈向成功巅峰的主要原因。因此令人思索的是：为什么男性的领导力会优于女性呢？女性如何才能提高自己的领导能力？女性需要借助什么工具才能迈向更高巅峰？

　　女性如何跨越障碍提升领导力

　　男女为何有领导力的差异？男女之间的差异很多，最主要的是思考方式的差异。人在胎儿时便受一种化学物质影响，使得出生后，女人倾向用右脑，而右脑是掌管感觉、沟通，激发直觉的，使女人比较用感情而非逻辑。而男人则倾向用左脑，而左脑是重资料超过重感觉，逻辑超过直觉。研究发现，在男性的大脑中“智力中心”中的灰色物质比女性多20%左右。因此科学家们认为，男性更倾向于权衡各种因素，经过充分考虑做出合理的决定，因此“女人头发长见识短”有一定道理。

　　直面女性缺点，数落女性不足，不是“重男轻女”，不是厚男非女，也不是自我贬低，而是正视自己，解剖自己，是为了对症下药扬长避短。

　　问题是现代女性如何跨越自己锻造领导力？一是利用“传统”的现代管理方法改造自己，二是借助现代的智能信息化工具武装自己，前者是战术，后者是战略，双管齐下比翼双飞，全面有效提升女性综合领导力。