ASP带来了什么

　　宝华裕隆是ASP联盟成立后的第一个客户，也被追捧为“第一个吃螃蟹的人”。“ASP的租用方式对我们的诱惑力非常大，原来需要自己购买的网络设备、服务器、还有与之配套的操作系统、数据库、ERP软件统统都不用考虑了。如果拿80万元钱来做信息化, 这个投入对我们来说是难以想象的”；“另外，还要聘专业的IT工程师来维护，一年工资福利少说也得5万～6万。现在这些都不用掏了，每月只花5500元，什么都有了，节约成本起码在80%以上”。

　　ASP使宝华裕隆实现了财务、业务一体化，现在不但前后台一体化，而且上下游都实现了实时的沟通，形成了全部经营一盘棋的局面。“比如我们前台卖一个产品，不论是零售还是批发，只要形成一个单据，在财务模块里也会同时形成一个相同的单据，业务和财务真正实现了一体化的管理。因此，也就告别了过去一个月结束后，才出一个报表的现象，出了问题，也很难找到真正的原因。现在，如果业务方面出现了问题，财务端的数据就会显示错误。财务的数据是随着业务数据的变更而变更，内部的逻辑关系已经写死，不可能改变。因此，我们也就容易了解到在竞争过程中哪里出现了问题，并及时做出调整步伐。”

　　以前宝华裕隆使用的是一套基于局域网的C/S结构的管理软件，要到各店安装，数据需要每日打包传输到公司，再由公司处理后传输回各店，时效性差，而且十分繁琐。现在这套基于ASP模式的ERP软件可以实现在办公室实时观察全国各地的销售、存货，计划到货等情况，可以实现销售库存、销售流程共享。“比如在没上ASP之前，在赛特卖了一双鞋，一天结束后，赛特的工作人员把前端的数据以MAIL的形式打包传输给我们，我们公司再用人工的形式把数据输入到公司的业务模块里去。如果第二天，某个店里想了解整体的销售情况,我们再把整理过的数据打包传输到店里；现在的ASP软件通过互联网，我们可以实时知道哪个店卖了一双鞋,而且每个店都可以实时看到其他店的销售情况。现在我们一年的库存率，也由原来的15%降低到目前的9.6%，已达到欧洲中上等水平。”

　　“现在我们与客户之间的商业条件只是结算要约的不同，没有服务水平的不同，过去是地方分权，现在是中央集权。我的同事开玩笑说,上了ERP系统后，他的人生价值观都变了”。从高楠的谈话中可以体会到ASP给他带来的快乐。

　　“在使用ASP模式时我们也有一点隐忧。主要来自于安全方面的考虑，也就是数据安全。虽说钱存在银行比存在家里安全，但银行的管理力量要比IT行业严格的多，如何保证不将数据泄露给第三方，企业的自律是重要的一环，但是否还能有法可依，也是我们的隐忧。也希望政府在这方面给ASP模式以一定的规范”。