经营“超市”产业链

　　建立“超市模式”的前提条件是形成完善的产业链，只有产业链上的各个节点协同作战，才能进一步推动ASP的普及。

　　专业供应商：从国外的发展趋势来看，ASP软件开发商除了提供应用软件和支持服务外，更多地朝着行业、产业专家和顾问咨询的方向发展。而国内的ASP公司大多集软件开发、平台建设和应用推广为一体，资源过于分散。因此，软件开发商应当利用策略联盟弥补自身在资源上的不足，更专注于软件优化、系统整合、顾问咨询能力等核心价值的提升，并重视特定行业应用的服务。

　　专业经营者：作为沟通供需的桥梁，平台运营商的核心竞争力是应用集成和平台推广能力。平台运营商必须提供更丰富的、且相互之间能够充分集成的软件产品组合，以吸引更多用户，最终形成“滚雪球”效应。同时，平台运营商需要整合技术、市场、服务以及政府等多方资源，并以统一的接口面向用户，从而突出平台的综合优势和服务质量。

　　协调组织者：除了制订相关的法律、法规，营造信用环境、推进产业联盟之外，政府还应带头进行企业ASP的教育及人才培训。政府可以针对特色产业推广ASP应用，也可在城市信息化建设中探索ASP模式。无锡市中小企业局联合无锡电信采用ASP技术构建的无锡物流信息公用平台就开创了为社会提供高效集约化服务的新局面。

　　正如上海国通供应链管理有限公司常务副总经理刘鸿儒所说，随着企业信息化观念的提升和商业环境的成熟，ASP市场将从“起步阶段”过渡到“起跑阶段”。ASP“超市”必将冲破层层束缚，成为互联网时代的主流应用模式。