上一个信息化“EMBA”
B：Business 专业公司、专业流程
“男怕入错行，女怕嫁错郎”，对于将要上ERP/CRM等信息化系统的企业来讲，选择专业的合作伙伴同样至关重要。
软件厂商由于考虑到自身的经济利益，很难把大量的时间和精力用在对客户的辅导及初期教育上，因此，企业在这种技术“弱势”的情况下，实施信息化，将直接影响其成功概率。
然而，难道企业信息化就只有一种“企业+软件供应商”的模式吗？我们看到，越来越多的企业把像ERP/CRM这样的信息化系统实施，交给了专业的IT咨询/实施公司，形成了“企业+咨询公司+软件供应商”的信息化模式，而且这种模式也将成为企业信息化发展的一种趋势。信息化过程中，企业所要做的就是专注自己的核心业务，而信息化实施则交给更加专业的IT咨询/实施公司与软件供应商们去做。当然，这并不是说企业可以在项目实施过程中做“甩手掌柜”，把所有的事情都交给IT咨询/实施公司和软件供应商去做。因为信息化项目的本质是管理的变革和创新，除了专业的软件供应商和IT咨询实施公司外，企业自己仍然要积极参与到系统的实施中去，提出结合企业自身业务流程的实施意见。
A：Abidance 持续提升，日事日毕，日清日高
时下正流行“赢在执行力”，我们姑且不论这些理念是否先进，看看我们现在实施了ERP/CRM等信息化系统的企业，也许它们开始还不错，可是后来就越来越倒退了，没有及时巩固胜利的果实、促进信息化成果的最大化，而使前期的所有努力都土崩瓦解，所有的投资都化为乌有。
在这里，我们要强调“日事日毕，日清日高 （Over all every control and clear）”，就是要全面地对每人、每天所做的每件事进行控制和清理。今天的工作必须今天完成，今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高。
打个比喻来说明这个“日清日高”的概念。把一块钱人民币存到银行里，如果计算利息不是“单利”而是“复利”，即利滚利。假如利息率仅仅为1％，那么70天的时间，一块钱就会变成两块钱。这个意思说明，把所有的目标分解到每个人身上，每个人的目标每天都有新的提高，这样就可以使整个工作有条不紊地、不断地增长。
“复利”是一种很神奇的计算方法。我们在后期使用信息化系统时，也要不断的持续提升，而获得的经验和技能就像复利一样，会日复一日的增长，哪怕一天只进一小步，那么70天，也就是两个半月左右，我们的能力就能获得一倍的增长，试想一下企业会获得多大的进步呢？
有的时候成功就差这一小步，让我们坚持下去，将信息化成果保持到底，每天都要求比昨天有一小点的进步，哪怕这一小点微乎其微。“海不辞水故能成其海，山不辞土故能成其山”。
0
相关文章
关注我们
