【IT168 信息化】所谓供应链管理（Supply Chain Management），即是透过软件与标准通讯规格，将上游(供货商)、下游(经销商)与企业自身产销流程串连，把从生产原料采购到最终销售的流程整个串在一起管理，并藉以达到降低如仓储等营运成本与提高交货灵活度等目的。

甲骨文供应链管理策略

    一般来说，ERP产品多半已附带SCM模块，例如SAP与Oracle的EBS，但亦有如专业厂商推出专属的SCM产品。

    甲骨文的供应链管理，主要集中在消费品、餐饮、物流、高科技、分销行业。而在整个的供应链管理服务中，甲骨文的策略是只做SCM中的核心部分。甲骨文大中华区供应链管理解决方案总监叶浩霖在接受媒体访问时表示，“标准化是我们的核心。”

    甲骨文并不开发所有的管理系统，在用户的本地化需求方面，甲骨文会建议客户按甲骨文的标准由企业自己开发，然后与甲骨文的供应链作链接。另一种做法是，甲骨文在本地的合作伙伴采用甲骨文的标准为用户进行本地化系统的开发与设计。

    在供应链管理过程中，在解决企业业务流程及各分部门协作、沟通问题的时候，甲骨文主要采用两种整合方案:一是如用户原有的系统运作良好，甲骨文对用户原有的系统不作任何调整，仅会对系统进行整合；第二种是针对用户在不同领域运用不同的供应链系统进行集成，如用户制造部门用了SAP系统，财务部门用Oracle或其它品牌的系统，Oracle通过应用集成构架将用户的所有的ERP系统进行集成。

    甲骨文公司SCM应用解决方案资深总监Jasbir Singh，在阐述公司的SCM产品策略时表示，传统由单一企业观点看产销上下游供应链的SCM软件已无法满足当前全球化企业所需，他表示，甲骨文SCM已纳入过去并购的多个应用软件，并陆续完成整合，将有助于企业因应所需，加入更多过去SCM所不包含的功能模块。

    Singh解释把新并购应用纳入SCM产品线的理由，在于传统SCM多半注重于与上下游厂商在订单、库存等信息的互通，以达到跨公司的协同整合，但在同属供应流程中的物流管理、需求预测乃至生产前的产品设计等阶段，要么是缺乏相关功能，要么就是企业必须另花费成本将这些原先独立产品的功能与既有SCM进行整合。

    对于整合后可能产生的益处，以Demantra为例，可藉由过去产品特性与销售成绩所累积的历史数据，来分析预测的未来市场需求，并进一步将此预测信息立刻传送给使用Agile PLM进行产品设计的部门，以尽快调整产品设计，为未来的销售提前做好准备。

    至于G-Log物流管理，则是可整合物流商信息及计算各种运输方式所需成本的软件，如此一来则可将过去SCM用来节约库存成本的效益，更扩充至节省从上游的生产原料到出货所产生的物流成本，如此一来就使得SCM涵盖的范围更为广泛。

    对于甲骨文的这种策略，分析师认为能否做好整合仍是甲骨文面临的挑战，市场接受反而在其次。“甲骨文买了这么多产品，概念上虽然可丰富SCM的功能范围，但是不是真能做好整合，仍具挑战，”IDC企业应用分析师薛如珊认为，甲骨文依靠既有ERP软件的用户基础，在推动SCM方面有一定帮助，“但如果还是把这些并购来的产品单独贩卖，用户买不买单便需要再观察。”

    Singh则表不同看法。他认为，企业因自身发展成熟度，以及上下游厂商之IT应用状况不一，对SCM不同功能的需求也不一致，“我们先做好已预先整合的个别功能模块，企业可分批导入，更符合企业发展的步调，”他说。但他亦表示，甲骨文目前预先替客户做好的整合是以自家的应用软件为主，若要与其它厂商的ERP、CRM等应用整合，则须透过以Fusion中间件为基础的Oracle Business Platform来达成，这时候客户就可能需要另外花费成本整合不同应用。