重点推广绿色供应链
甲骨文是在2007年5月15日宣布要并购PLM厂商Agile Software。当时的并购价格为4.95亿美元现金。
在宣布并购Agile半年多后,甲骨文就对外说明了并购后的策略:将延续Agile既有抢搭绿色供应链商机的策略,至于产品整合,则要再等等。由此可见,甲骨文公司将延续Agile并入前即重视的环保与法规遵循风潮,主打绿色供应链相关功能的模块。
此外,甲骨文亦将继续提供对并购产品的终身技术支持服务,并会持续开发Agile与其它甲骨文产品(如Siebel)及外部厂商软件(如SAP)的功能整合套件,不过具体细节目前尚无法公布。显然,在未来几年甲骨文会在产品整合完备后,利用甲骨文旗下多款应用组合的优势,推动一站式并购的策略。
在甲骨文并购Agile后,Agile PLM产品仍以独立团队的方式运作,并延续早前的销售渠道及相关策略,其中一项便是绿色方面的策略。
环保相关法规遵循将创造PLM需求,特别是在诸如RoHS (Restriction of Hazardous Substances,有毒物质禁制令)等法规要求制造业必须遵守环保规范,且在减碳议题下,生产过程中用了多少水电、产生多少二氧化碳,都可能成为新的规范,这些冲击反而创造出PLM产品的机会。
事实上,绿色供应链早已被诸PLM厂商视为新一波的采购动能,包括PTC、达索、Siemens等厂商,也都已在各自的PLM产品中加入法规遵循功能模块。环保议题除了有机会带来新客户,既有客户也会以采购新模块的方式,满足需求。鉴于此环保商机,甲骨文自不会放过强调并购Agile成果的机会。
甲骨文在陆续并购42个各类应用软件厂商后,其应用软件产品线愈趋完整,且透过近年来推动的应用整合架构(Application Integration Architecture, AIA)陆续以该技术推出特定产业流程套件的方式,将各款应用一一整合。甲骨文近年来并购的零售应用管理软件商Retek、物流管理软件G-Log、Siebel之交易管理、需求预测管理软件Demantra、财务与消费者分析软件Hyperion,都已陆续以AIA为基础完成了整合。Agile亦将以相同方式完成整合,让甲骨文用户省去整合不同系统的投资,吸引企业采购。
甲骨文SCM应用解决方案资深总监Jasbir Singh在接受采访时曾表示,Agile PLM可能与需求管理软件Demantra率先结合,由Demantra分析过去产品特性与销售成绩所累积的历史数据,来预测的未来市场需求,并进一步将此预测信息传送给使用Agile PLM进行产品设计的部门,以尽快调整产品设计因应市场变化。