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数字大脑计划驱动智变 新华三塑造数字化转型典范

没有方向的船,任何风都是逆风。全球进入智能化发展关键期,如何实现数字化转型成为横亘在所有企业面前的共同课题。4月21日,在紫光旗下新华三集团举办的2020 NAVIGATE 领航者峰会"新华三自身数字化转型实践"专题论坛上,与会行业领袖、专家学者、企业高管就数字化转型的阶段性发展、核心价值等一系列行业热议话题展开讨论,引发智变思潮!

数字大脑计划驱动智变 新华三塑造数字化转型典范

新华三高级副总裁、首席信息官陈子云分享新华三数字化转型经验

探索转型升级新路径,新华三数字化转型成效显著

在大数据、云计算、数字孪生、人工智能、区块链等技术驱动下,数字化转型从"数据驱动,精细管理"的数据化阶段迈入"智能决策,业务创新"的智能化阶段,业务变革与创新将成为重点。新华三高级副总裁、首席信息官陈子云在专题论坛上建议企业在转型进程中,参照成熟度模型,基于自身现状,看到差距,找到机会,并制定相应的转型计划。在企业"换道超车"的趋势下,新华三尤其重视数字化联接能力、洞察能力和商业机会的提升,并以此推进组织架构及商业模式的变革。

数字大脑计划驱动智变 新华三塑造数字化转型典范


新华三数字化转型,以实现更智慧(Smart)的业务决策、更及时(Timely)的业务响应、更敏捷(Agile)的业务部署、更可靠(Reliable)的业务保障以及更安全(Safe)的业务环境等五大核心价值(STARS)为目标。在推动自身迈向以业务变革与创新为重点的新阶段过程中,新华三已经完成了200余个数字化项目,重点业务线效率提升30%-40%,赋能业务量年增长率达30%,成为探索实践能力的最佳注脚。

加速数字大脑智能进化,新华三数字化转型实践遍地开花

新华三集团基于高效可靠和灵活敏捷的数字基础设施、云与智能平台、主动安全和统一运维构建了完整的智能数字平台,并从新华三业务需求出发,以"数字大脑计划"在集团的落地实践,迈向业务变革与创新为重点的新阶段。

论坛上,新华三集团相关专家就研发上云、智能资产管理、生态业务赋能、移动平台及数据中台等五大数字化转型案例作了分享:

  • 云桌面助力远程研发

新华三集团研发上云,支持10000+超大规模桌面云应用实践。疫情期间,为分布在全国各地的8000余名研发员工提供VDI云桌面远程研发解决方案。

  • 物联在线推动研发资产智能管理

新华三集团开发的资产智能管理平台目前管理资产总额超过10亿,每年管理各类研发资产可取得直接收益超2000万元。

  • 加速生态合作业务创新

新华三集团通过构建创新的生态合作业务应用架构,有效应对生态合作业务中信息分散、流程多样、信息变化快等挑战。

  • 移动平台助推高效协同办公

新华三移动协同办公平台充分利用在大数据、人工智能、信息安全等技术领域的优势,助力实现移动协同,让员工的沟通方式更加高效。

  • 数据中台加速业务响应

新华三集团利用数据中台微服务加速业务响应。通过生产采购大数据分析平台,协助实现内外部生产采购活动的阳光透明。智能预测大量降低人工投入的同时,提升CTR(Call to Repair)服务的命中率2%,并同时降低IT产品采购开支13%。

持续不断的变革和创新基因,为新华三集团数字化转型奠定了坚实的基础,也为赋能业界创造了可能,打造出众多值得参考和借鉴的实践案例。未来,新华三在持续推进自身数字化发展的同时,也将继续承担数字化转型示范者与能力输出者的重任,进一步推动中国数字经济发展!


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