【IT168信息化】虽然煤炭行业信息化建设已经初显成效，但由于我国煤炭行业信息化起步较晚、基础差，且信息技术水平、员工技能水平、信息化重视程度及装备制造水平在现阶段均与发达国家存在一定差距，信息化整体水平仍有较大提升空间。

　　部分煤炭生产企业信息化建设缺乏统筹规划

　　目前，在我国煤炭行业中，高层领导者参与信息化整体规划的程度较低，从而使得煤炭行业大部分企业的信息化建设缺乏统一规划和方向引导，导致了企业信息的共享与交流出现了一定的障碍，造成资源浪费、功能重叠和低水平重复建设等现象;同时，由于信息化规划的整体性和前瞻性欠佳，多层次、多部门、多专业的一体化建设和应用模式推进缓慢，导致了在一些项目中，由于决策层与执行层思路上存在差异，决策层的思路在信息化建设中无法彻底落实，而执行层的具体需求没有得到充分满足。

　　内蒙古太西煤全面预算管理信息化项目正式启动

　　内蒙古太西煤集团全面预算管理信息化项目于4月8日举行了项目启动会，标志着该项目的正式启动。

　　内蒙古太西煤集团股份有限公司系全国煤炭百强企业，是集生产、加工、销售、出口煤炭及煤化工产品、非煤矿产品、高载能产品于一体的跨地区、跨行业的民营股份制企业。集团公司下辖30多个基层单位，有员工一万多人，各类专业技术人员两千多人。生产的“兰山”牌太西无烟煤中国独有，世界稀有，是内蒙古自治区著名商标，荣获内蒙古自治区名牌产品、全国用户满意产品称号。目前，集团公司已形成煤、煤(焦)化、冶金、物流、建材、自动化控制等六大行业，产品有30多个品种，包括无烟煤、超低灰精煤、增炭剂、炭素、活性炭、工业型煤，焦煤、焦炭、兰炭、长焰煤、多元合金、煤灰砖、自动化控制等系列产品。截止2014年底，不包括依法有偿取得的矿产和土地资源，集团公司资产达到158亿元的经济规模。

　　去年以来，中国经济步入新常态，煤炭企业内忧外患，一直处于低迷徘徊期，再加上近段时期内群众不断增高的“环保”呼声，煤炭企业的日子越发艰难。在这样的大环境下，太西煤集团也积极寻求新的管理创新发展之路，以全面预算作为突破口，将集团既定的总体战略分解量化，找到关键控制点进行管控，以期在降本的同时确保效率的提升，推进整个集团的高效运营。

　　太西煤全面预算管理项目实施范围包括集团本部以及兴泰煤化公司，启动会由太西煤集团总裁王海霞主持，集团各总监、兴泰煤化总经理、财务总监、各部门负责人作为代表参会。作为项目承建方，东华厚盾项目经理柯小龙代表陈龙章总经理携项目团队参加了会议。

　　太西煤集团总裁王海霞在会议上总结了公司预算管理现状，当前太西煤已建立了初步的预算体系和制度，组织、内容分工明确，主要存在制度落实执行不到位，信息化比较落后，形成事前拍脑袋、事中忙应付、事后难对标，刚性支出过大，竞争优势不明显等问题。为解决以上问题，集团公司与北京东华厚盾软件有限公司合作，重点选择集团本部和兴泰煤化，试点推行全面预算管理信息化。作为一项长期的系统工程，希望各位领导引起高度重视，积极配合项目组开展工作。

　　会议中，东华厚盾项目经理柯小龙明确指出迫于环境、行业及市场的压力，太西煤集团面临战略转型、多元化经营的驱使，亟需加强内部控制和精细化管理，从而不断创新，不断提升核心竞争力，最终实现“降本增效”。针对这一建设背景和需求，以柯小龙为代表的东华厚盾建设团队，为其量身定制了一套专属于太西煤集团的建设方案，并围绕对全面预算管理及信息化、项目建设背景、建设目标及思路、建设范围及内容、建设成果展望、项目实施规划六大主题展开详细的介绍和讨论。

　　总裁王海霞女士在认真倾听完柯小龙对整个项目实施方案的介绍后表示，她对项目寄予很大期望，希望东华厚盾建设团队在项目实施过程中能将好的想法和建议毫无保留的传递给他们。另外，集团财务总监、总工程师等领导希望东华厚盾建设团队在规划部署时能依据集团总部以及兴泰煤化公司的实际情况细化业务，找准突破口，把控制落到点子上，重视基础数据的管控。双方一致认为推行标准化和定额管理是基础工作，是全面预算管理的根基和落脚点，并就本次全面预算管理信息化建设方案达成初步共识。为此，双方都表示了极大的信心，相信该项目会在双方工作人员的共同努力下完美落地。