【IT168信息化】当前，我国航天产业数字化应用、信息化建设进入了转型变革时代。数字化实现降本增效。数字化在航天领域的应用，可以涉及产品研发全生命周期的各个阶段、各个环节和各个专业领域。原本需要耗费大量人力、时间成本的工作，只需设定好电脑程序，就可以高效完成。一方面大大节约了研制成本，缩短了研制周期，提高了产品可靠性，另一方面将人力很好地解放了出来。数字化提升服务水平。知识经济的特征在某种意义上确立了数字化的价值，对于航天事业而言，一方面可以依托航天技术优势，提供数字化信息服务，如同卫星数字农家书屋一般，不断拓展服务领域，搭建服务平台。另一方面则需要在已有的航天应用产业和航天服务业中，不断深化数字化研发、生产，提高管理、销售和服务水平。

　　近期，由东华厚盾承建的中国航天某研究所全面预算管理系统二期项目，从咨询调研到项目正式投入运行至今近一年，经过了立项评审、需求调研、实施测试、研究开发阶段、试运行以及正式运行阶段，实现了网上预算编制、表格上报、实时查询预算分析报表、分析图形等功能，为相关领导及责任人提供了预算对比分析、数据统计、多维立体分析等辅助功能，大大提高了各部门工作效率，目前已完成二期项目所有合同约定的系统功能建设，于近期顺利验收。

　　该研究所主要从事系统工程、自动控制、信息工程、加固计算机技术、计算机应用、人工智能、仿真技术、显示技术、检测技术、环境保护技术、故障自动诊断技术和定位技术、电子工程、电源、机械结构等方面的研究设计及产品生产，具有很强的科研开发能力，所在工业控制计算机硬件、软件、自动化工程、机电一体化设备、防雷技术、计算机网络工程等方面均有很强的技术实力，先后获国家及部级成果奖100多项，连续三年获航空航天工业部具有重大贡献的研究所称号。在项目第一期实现网络报销、成本费用控制功能的基础上，该所的全面预算管理系统二期建设工作，以全面预算管理需求为导向，构建了一套科学合理、规范统一、标准高效、灵活稳定、支持多级管控的集中式预算管理平台;通过建立统一的指标体系、统一的表格体系、统一的编制方法、统一的预算假设、统一的定额标准、统一的管理规则以及统一的流程规范，使该所的预算编制、预算分析工作有了突破性的进展;利用事前有计划、事中可控制、事后能追溯并以流程为驱动的全面预算管理系统，实现了该所在预算管理工作中的全业务覆盖、全员参与、全过程管控。

　　通过系统的预算编制模块，对编制业务流程进行梳理、对资源进行合理配置，最终形成上下达成一致、分解到明细、落实到各责任部门的年度预算指标，使得该所的战略目标能在全员中分解落实;通过预算分析模块，对系统中积累到的大量数据进行分析，如实际与预算的对比分析、差异根源分析等，挖掘潜在的经营管理问题，为该所领导的经营决策提供可靠的数据支持。同时，为绩效考核提供依据，对未来年度的预算编制提供经验数据。

　　中国信息化全面预算管理专家、北京东华厚盾公司总经理陈龙章认为，我国航天工程数字化、信息化工作是保障我国航天事业快速发展、保持竞争力的有力武器，实施全面预算管理系统，有利于航天科技产业重大战略的实施与推进，从而提升航天科技事业的总体发展水平。

　　全面预算管理系统运行期间，进一步规范了该所的预算管理工作，以业务预算为源头，建立起了包括销售、采购、生产、人力资源预算在内的多种预算，使所内的每项经营活动都有依据，满足了该所精细化、集约化进而精益化的管理需求;通过全面预算管理的资源配置、计划、执行跟踪、对比等管理功能，及早识别经营中的各类风险，并通过预算的调配及模拟分析，积极、快速、合理应对出现的各种风险，实现了从财务预算到全面预算的转变、提升了工作效率，为全所健康有序、科学高效的发展提供了可靠的信息化保障。