管理难题还需“经营”的良药医!

　　中国的企业尤其是民营企业，很多属于家族式管理，直白的说管理集权的问题已经在这些企业中显现出来了，往往是企业规模越大，人员越多，老板压力越大、活的越累，依靠“亲信”管理也是一种普遍存在的现象。而企业要长久发展单靠“亲信”是远远不够的。稻盛和夫提出的阿米巴经营就是将业务单元缩小，解决人的管理的问题，也是帮企业搭建出一个利益管理机制。而用友优普U9作为这一管理机制的实践者正在帮助很多企业改善这一问题。

　　大连新重可以说是敢为人先的阿米巴经营的尝试者，通过用友优普U9的实施，改善了其多业务线、多产品线的粗放式的承包形式，从成本等很多方面直观的体现出阿米巴经营模式的作用。

　　而阿米巴经营所提倡的精细的部门独立核算管理，让将组织分成小的集团，通过与市场直接联系的独立核算制进行运营的方式，促进了每个“小集团”的发展。U9的许多用户采用了这样的管理制度，这种自行制订计划，独立核算，持续自主成长的诉求，让每一位员工成为主角，更是全员参与经营的体现。而这种精细化的管理体制，张剑鲲则认为“精细化承包”更接地气，更容易被国人所接受。

　　而这种精细的承包制度，让企业不得不在生产流程、管理流程上下手。张剑鲲给笔者举了一个铸造车间通过区分核算“不良品”、“切浇冒口”重量，控制“回炉率”来优化车间物流管控流程，进而分清工艺部门和车间生产部门责任关系的例子，精细化的意义就在于每个业务单元都要通过不断优化进行成本控制，以带来更大的企业效益。而用友优普U9之所以能成为阿米巴经营的实践者，一方面在产品角度来说，自身就是一个比较灵活的产品，就像张剑鲲给笔者举例的那“60个弹性字段”一样给客户充分的弹性空间，另一方面综合来看在他认为以下几方面特点使然：

　　·制造业的经验丰富:在LRP订单需求计划，ATO订单装配制造，MTS订单&库存生产，MTO订单制造及项目制造等常见制造模式方面积累了丰富的实施应用经验，软件产品功能成熟、丰富;

　　·多组织财务与业务管控经验丰富。财务四算合一：多账簿与合并报表，预算结合费用、报销管控，多层次资金管理，多维度财务集成业务的核算与分析;供应链协同管控，如：集中采购管控，集中销售管控，信用控制，销售、经销商、电商集成管控，移动审批等。基于SOA架构的体系，简捷配置系统就可以快速适应企业组织架构的变化，采用UAP能够快速开发出客户化特色应用。

　　·不像国外ERP，在中国大多数项目实施经验分散在不同的服务商手中，难以做实施经验深度的整合，U9团队在本土可以快速、大规模集成案例实施经验，形成实施工具和应用方案总结。快速反馈客户新兴需求给研发，不断丰富产品应用功能。

　　小结：精细的是“钱”，改善的是“心”!

　　通过和张剑鲲的交流，阿米巴经营给我的感觉虽然是以精细化管理来加强成本管控，但通过精细化的SBU(战略业务单元)让企业更为主动，每一个SBU都要为自己负责，会让自己更加主动和积极。对于“精益”的理解可能有很多种不同，但是归根结底确实想通的，精细化管理企业的每一个层面，让企业效益最大化是根本。而这个过程如果没有解决核心的“人心”的问题，调动不起来每个员工的积极性和主动性的时候，管理也恐怕只能浮于表面。所以在笔者看来，精细化管理的是钱，而SBU则是用来调动人心，让组织和人能够以共同的价值观前进其实并非易事。