现代化

　　作为现代化计划的一部分，应用可以被归类到四大策略领域下(见图2)。必须为其制定路线图，并归到下面某一类中：

　　重新托管——这是最没有侵入性的方案，因为它只涉及到将现有应用“搬”到新的云或移动基础设施上。

　　替代——要想将高度定制或过时的应用迁移到云环境中，难度或成本可能会过高。采用更先进的技术进行替代将获得新功能并降低长期成本。

　　集成——与外部云应用进行集成有时会被视为采用云的障碍，但其实采用相应策略还是能获得极大便利。

　　重新构建——这是侵入性最强的选项，但是对于以原有语言编写的过时应用来说则是必需的。高效编码至关重要，在某些情况下，为云平台做准备可能需要进行代码重构。

　　管理

　　一个强大的管理方案是平稳转型所必需的，它侧重于提供可衡量的结果，同时降低成本和风险。另外，应该对移动设备的管理和云安全性给予特别重视。

　　由于云计算支持不同的部署模式、服务类型和虚拟化组合，企业还必须在不同的管理和流程模式之间做出选择。

　　确定关键成果

　　在复杂的企业环境中，一系列关键变量可能会影响应用现代化计划的成果。企业往往出于不同的原因追求应用转型。一些企业希望借助云的灵活性并采用新方式来分配、提供并管理高度可扩展的服务，一些企业希望利用SaaS带来的资本支出的节省和运营效率，其它一些企业则可能希望云或移动能力能够支持客户自助服务或扩大其品牌覆盖范围。

　　无论具体目标是什么，大多数大型企业现在都寻求更简单、更灵活和可扩展的应用组合。精明的管理者需要能够更好地配合业务流程、支持运营目标和预算要求并帮助推动创新和增长的应用。

　　那么，企业如何能够获取现代化组合的好处?首先，企业需要使用一个建立在成熟评估、现代化和管理模式基础上的阶段性方案。该模式应该能够根据具体要求，使用不同的硬件和软件资源、咨询支持和管理服务专业知识来规划并执行应用现代化建设。

　　企业运用这一方案实现非常好的成本平衡，实现并维持一个现代化的最终状态，从而让企业从转型后的组合中获得价值。为了确保从现代化建设中获得非常好的成果，企业应考虑以下变量，将其作为战略性转型规划的一部分。

　　●运营注意事项：设计一个现代化组合来满足特定运营实际情况，通过这样一个综合方案，企业可解决企业应用整个生命周期的问题——针对敏捷性来规划，针对质量来构建，并针对性能来管理。

　　●现代化方法：利用结构化和经过现场验证的“评估、现代化和管理”路线图方法，再加上战术、工具和流程，来制定企业级的转型计划。

　　●转型框架：企业需要循序渐进的架构——一个强大的转型框架来指导并实施现代化方案。该框架应包括一个正式的交付策略、企业架构，以及各个阶段详细的服务实施计划。它还应确定具体工具、方法、流程和活动以及与转型相关的任务更广泛的范围、规划和分配。

　　带来切实好处

　　转型的过程是复杂的，但是有了精心规划和执行的转型路线图，就有可能让陈旧的系统退役，并从新系统重获价值。

　　通过对老化、陈旧的应用组合进行转型，企业能够充分实现云和移动技术的切实好处。具有前瞻性的企业能够以更安全和具有更高成本效益的方式过渡到灵活的云和移动应用环境中。

　　最终，IT将被重新定位为战略性、以解决方案为导向的业务合作伙伴，从而提高企业生产率、降低成本、推动创新并加快进入市场的速度。