随着互联网时代的来临，商品的价格越来越趋于公开化，谁能真正为消费者提供低价高质量商品，谁就能赢得市场。而对于零售商来说，不仅要为消费者提供全规格段，全价格段的选择需求，同时产品的价格也需要有优势。如何真正为消费者提供低价高质量品，满足消费者需求成为零售商亟需解决的课题之一。

　　西方经济学理论中提出，作为理性的消费者总是希望用较少的钱去获得尽可能多的商品。那如何让商品变得低价?“低价能力是由供应链强弱决定的，而供应链却恰恰是国美这类家电巨头的优势所在。”全国最大家电零售连锁企业，国美电器总裁王俊洲曾表示。

　　据了解，为了让消费者体验到更多低价高质量的商品，家电零售商国美近日在全国举行“全民直击真低价”活动。此前稍显低调的国美哪里来的底气敢在315这样敏感的时期逆流搞出这么大动静?在这场攻势中，国美双线把矛头对准的又是京东的“伪低价”，不得不说对于家电销售淡季的3月来说此为出奇绝招。

　　国美高级副总裁何阳青表示，实际上在半年前就已经制作此次家电低价标杆的方案，并开始规划商品。其中，国美参与了大部分商品工厂工人的设计和开发上，甚至有些还参与到原材料的采购，由于前期的准备和介入使得这次商品的成本相对会较低。因此，国美双线拿出个上千款特价机对京东进行闪电袭击，致使京东一时间措手不及。

　　毋庸置疑，互联网时代的精神在于开放、协同、共享和共赢，满足不同渠道的消费需求。如今的零售业很难会出现一家独大，一枝独秀的垄断，那么原先只为自身渠道服务的封闭式供应链平台也必须为此而改变。

　　据悉，国美近日宣布确立以开放式供应链价值平台为核心的O2M商业模式。国美O2M全渠道战略即“线下实体店+线上电商+移动终端”的组合式运营模式，更加关注消费者购物行为的变化。O2M全渠道零售商的核心是零售商是否拥有开放式的供应链平台，包括采购能力、物流能力和IT能力。

　　国美电器总裁王俊洲表示，国美通过大数据的分析，充分满足不同渠道和不同客户群体的个性化需求，并利用自身采购、物流、IT的能力为消费者提供各类高性价比的家电产品选择。

　　业内人士认为，互联网时代对零售业的冲击愈来愈大，传统零售业也亟需寻求转型模式，国美之所以提出这样一种全渠道开放共赢的合作策略，正是基于国美差异化的竞争策略及业界所称的强大的供应链管理体系。采购成本可以做到业内最低，在全国各地又有完善的物流基地，加上拥有全世界非常先进的零售IT系统以及大数据中心对于消费者需求的趋势把握，产业链互利共赢模式才可得以实现。

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