近日，台湾知名媒体《远见》杂志12月号刊发报道《乐视重新定义电视，影音、网购一指搞定》，高度评价了乐视超级电视正在引起的颠覆效应，称“乐视正在引领新的观影革命。”

　　报道开篇写到：“什么是完美的电视?大陆乐视集团给了一个「超级电视」的定义。未来的电视，用嘴巴说，就可以指挥。这样的电视在大陆已愈来愈普及。而且除了看一般电视节目外，还能连结视讯、网路、购物与大数据等功能，非常智能。”

　　看来乐视超级电视“两倍性能、一半价格”的口号也让台湾的媒体界十分推崇，该报道写到“更酷的是，超级电视拥有传统电视两倍的性能，价格却只有传统电视的一半。40吋定价1499元人民币(约台币7428元)，50吋2999元人民币(约台币14861元)。”

　　报道这样描述超级电视在香港的火爆：“在香港，有两项3C产品是排队买的，一个是苹果手机iPhone 6，另一个就是超级电视了。”

　　报道还详细描述了当初乐视董事长贾跃亭5分钟说服鸿海科技集团董事长郭台铭与乐视合作生产超级电视的传奇故事。

　　乐视网副董事长兼COO刘弘还接受了远见杂志记者的专访，详细介绍了“内容+平台+终端+应用”的乐视生态的特点及其发展成熟过程。

　　“乐视的DNA是颠覆性的互联网(网路)思维，”刘弘说：“我们有一个核心的观点，叫站在未来看未来。”

　　乐视刚起步时，盗版在中国如家常便饭，没有人愿意为版权付费。创始团队则预见到互联网版权是个未被挖掘的金矿，开始以低廉价格购得大量互联网影视版权。

　　2009年，当土豆网同时被80多家内容业者提告，各家视频网站才惊觉版权的重要性。当别的视频网站效仿乐视购买版权时，乐视开始投资影视制作及发行;当别人投资影视剧的时候，乐视往更向上游发展了，购买了大量互联网小说的改编权。

　　2012年，乐视宣布打造互联网电视。当时的投资人、同业、媒体都觉得乐视疯了。

　　时至今日，乐视仍将自己视为互联网公司，而非电视制造商，区别在于有没有「用户思惟」。就是能够快速的与用户沟通，对用户需求快速反应，根据用户的建议和意见不断改进产品，改进服务。

　　“乐视是唯一敢说每天都在长大的电视，”刘弘说，不管是乐视的LetvUI系统，还是Letv Store里的应用程序，每星期都要升级，是全球优异做到每周更新的作业系统。

　　因为提供了极致体验，观众无形之中被黏住，升级成为用户。“买我电视的消费者，会变成后续服务使用者、变成忠实的粉丝，”刘弘指出，乐视的“乐迷”每周平均开机率超94%，日均开机时5.6小时，高于一般电视的两倍时间。

　　该报道最后称：“重新定义电视，不断进化生态系统，乐视正在引领新的观影革命。”