为战略提供支持

　　由于历史原因，广百储运开发应用系统是基于不同的技术架构的，有C/S架构的，也有B/S架构的。

　　“尽管这些系统积淀了广百储运一些非常好的经验，但是现在它们也成为一种障碍。因为这些系统形成了很多信息孤岛，系统之间的信息流动不顺畅。”容健昌介绍，广百储运在其“十二五”规划中提出了要发展成为供应链整合服务商，现有的IT系统虽然能够满足日常业务需求，但是难以为这一战略提供支持。再加上当前大数据应用炙手可热，而数据不在一个平台上就很难进行统计、分析，数据价值难以得到体现。

　　2013年初，容健昌开始与用友公司接触，了解到用友公司的“平台化发展，产业链共赢”的策略。“经过多次交流，我们发现这一策略跟我们的发展战略匹配度非常高。”容健昌说，“我们期望通过用友UAP平台，把我们原有系统，如仓储物流、配送等整合起来，形成一整套供应链平台来支撑企业的发展。”

　　因此在2013年6月，广百储运和用友公司签约。容健昌告诉记者，广百储运将采取分步走的战略将各个业务系统整合到UAP平台上去：先让技术人员熟悉平台，然后再将原有的系统基于UAP平台逐个进行重塑。容健昌告诉记者，广百储运首先会将仓储系统迁移UAP平台上去，因为广百储运原来的仓储系统成熟度比较高，功能也比较简单，实施起来就容易成功。

　　容健昌对系统的成功迁移充满信心。他介绍，此前他研究过UAP平台的通用模块，特别是仓储功能模块。他发现平台上有些现成的功能他们可以直接采用，然后他们再将具有广百储运特色的仓储应用改写加载到平台上即可，最终的工作量并不大。

　　“UAP平台还具有可视化开发功能，实施进度应该比较快。”他说。

　　容健昌透露，现在广百储运IT部门的十多个工程师正在接受用友公司的培训，以掌握基于UAP平台的开发技巧。他补充说，广百储运IT部门的员工普遍已经在公司从业多年，对所在行业非常熟悉。这是他们的一大优势。

　　容健昌预计，到2015年广百储运基于UAP平台的应用系统将成为公司作为供应链整合服务商的支撑平台。

　　借船出海

　　容健昌采用用友UAP平台的另外一个初衷，是希望借助用友公司“产业链共赢”战略，通过用友公司借船出海，将原来积累的应用系统推广出去。

　　“‘产业链共赢’模式是别的供应商给不了的。”容健昌的目的很明确，“用友公司具有平台化的技术优势，而我们有很强的行业优势。双方优势结合共同推动，还是比较容易成功的。”

　　在容健昌看来，物流行业信息化的市场机会不小。他分析，相比其他行业，物流行业的信息化起步较晚，有些信息做得比较好的物流公司还是受商业模式改变的驱动才做的。广百储运作为纯粹的第三方物流供应商，涉猎的业态很多，信息化系统的复杂度比较高，因此做出来的系统能够很好地满足物流行业的各种应用需求。

　　容健昌坦诚，广百储运作为一个国营企业，IT人员的薪资与外部的IT人员相比不容乐观，如何保证人才队伍的稳定性是他所面临的一个挑战。因此他还希望通过与用友公司的这种合作改善IT员工的收入状况。“比如说，在今年10月份前后仓储系统上线后，我们可以申请项目奖金。我们企业是很支持这种做法的。”容健昌说。

　　可喜的是，容健昌的发展思路已得到广百储运公司高层的认可与肯定。

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　　CIO必需的五项能力

　　容健昌认为，CIO应该具备以下五项能力：

　　第一项，管理能力。具体来说，CIO要有好的沟通能力、协调能力和执行能力;

　　第二项，业务能力。作为CIO，要熟悉公司的业务，否则可能会乱用技术，结果适得其反;

　　第三项，技术能力。要了解最新技术，要清楚什么时候引进什么技术最适合公司的业务发展;

　　第四项，战略能力。CIO要与公司高层一起研讨企业发展战略，否则IT系统很难有效支撑公司战略发展;

　　第五项，优良品德。CIO作为职业经理人，要有好的道德修养。