在视频行业里，内容独特性壁垒已被打破。这就像是不同的餐馆里，原材料的获取机会大家都有，顾客愿意去一家餐馆的原因是菜品味道和服务。而在视频行业，用户选择的决定性因素恰恰是播放体验。

　　用户数迅猛增长是酷6坚持UGC(用户创建内容)战略的初步回报。在完成内容聚合后，酷6开始思索如何用技术完善负载均衡、内容分发、资源管理和移动拓展，以提供更好的用户体验——这也是酷6将盛大创新院的技术型人才引进为最高管理层的初衷和目标。

　　“酷6一直专注UGC，在这一领域酷6保持领先。但随着UGC战略的深化，酷6也遭遇了一定的技术瓶颈。”酷6副总裁陈昊介绍，酷6正在为此积极改变。

　　履新不久的酷6 CTO陆坚一直在视频领域从事一线研发工作，他详细说明了酷 6目前急需发力的技术重点和应对策略：“在存储和分发上，UGC运营成本要高于长视频。长视频在实际分发的时候，是把它复制到互联网边缘的各个节点，保证就近读取即可，但短视频存储地和观看地之间的映射则存在巨大的不可预见性。因此，如何做好短视频的分发，以确保它既能高清显示又能快速地下载是一个很大的挑战。延伸到移动端，还需要考虑加速。UGC模式的另一个特点是内容零乱，如何组织和聚合相关的内容需要下大功夫。”

　　“视频媒资管理系统和移动化是重中之重。”陆坚强调，由于需要综合考量和管理内容，如内容是什么、哪些内容重复、内容质量如何、用户观看次数等细分项，视频媒资管理系统在前端会决定推荐和搜索结果，直接影响用户感受，在后端会决定整体的存储和分发成本，还会间接影响广告效果。而移动终端用户使用时间的碎片化特征明显，这与短视频的本质特点高度契合，因此酷6将移动战略作为重点，将从播放流畅度、节省流量等角度提供技术支持。

　　陆坚表示：“在后台利用用户看不到的技术，使他们感受到技术的力量，这是酷 6的新策略。”酷 6背后还有来自盛大的大力支持——“以搜索开发团队为例，这个团队是横跨三个(文学、游戏、视频)体系的，盛大设立了一个共享的数据中心。盛大创新院在视频领域的领先研究成果也会融入酷6，例如数项视频渲染和推送专利、视频内人脸搜索技术等”。酷6正以技术为驱动，在产品层面和后端基础设施层面齐头并进。