近期，乐视在一系列风波中泰然处之的同时，似乎还在紧锣密鼓地筹划着另外一件事情——将其独有的“平台+内容+终端+应用”生态模式复制到海外。继6月曝光了维港的办公室之后，乐视CEO贾跃亭又亲自驻扎美国，在洛杉矶和硅谷分别设立了子公司。据悉，乐视在中国台湾、新加坡、加拿大等地的布局也已展开，而欧洲市场开拓也将在下半年逐步跟上。从这一系列动作来看，乐视品牌全球化的步伐已然大步迈出。据悉，乐视的海外业务主要分两个部分，“一个部分是乐视生态业务在海外的全面复制、落地。第二是整合海外的技术、内容资源和人才，提升乐视生态在国内的竞争力。”

　　美国都不曾有的乐视生态

　　国人有一大本领——模仿，并且常常能在模仿中超越，并将前浪拍死在沙滩上。尤其是中国的互联网行业，长久以来都陷入“山寨”的怪圈，就连现在的BAT三大巨头也难辞其咎，无不从模仿起家。每当国外出现一种成功的新模式后，国内就会出现一系列跟随者，一众跟随者经过本土化腥风血雨之后，逐渐洗牌出现行业领跑者。当然，这也是人类社会进步的一种必经模式。但值得思考的一点是，为什么在互联网行业我们鲜少成为第一个吃螃蟹的?而目前，乐视似乎正代表中国互联网企业跳出这个怪圈，成为了名副其实的不安分子，其垂直整合的“平台+内容+终端+应用”生态模式不仅在国内独树一帜，在国外也前无古人。目前看来，乐视生态的模式是成功的，其各个环节在互相融合的基础上均发挥了自身的极大价值。

　　在平台端，乐视云视频平台是为数不多的带宽达到3.5T的视频网站，已经在全国甚至部分海外地区部署了350个CDN节点，量级上远超其他视频网站，在其依然迅猛发展的基础上赶超，几乎是不可能的。

　　而在立身之本的内容上，乐视影业与乐视网协同发展，前者出品精良内容，而后者则欲创“第一电影营销平台”，近期热映的《小时代3》截至8月1日已突破5亿，成为暑期档的热门宠儿。在收购花儿影视后，乐视还将延续原有的版权优势，下半年将推出剧王《甄嬛传》姊妹篇《芈月传》、周迅版《红高粱》等热门大剧。另外，在其他细分内容的创新上，也毫不松懈。8月2日汪峰鸟巢演唱会，乐视开创音乐内容新模式，全程进行4K直播，在直播结束前48000人购票观看直播，实际观看人数超过10万，为传统音乐表演带来革命性的延伸空间。

　　在终端上，乐视超级电视基于互联网基因，秉承“千万人不满，千万人参与、千万人研发、千万人使用、千万人传播”的理念，真正让用户参与到产品开发的各个环节，为用户提供极致体验和个性化服务。据中怡康数据显示，乐视TV超级电视一季度跃居线上智能电视销量排前;6月整体彩电市场中，市场份额达7.61%，领先三星、夏普、索尼三大洋品牌，与1月份相比市场份额翻了三倍。而作为超级电视标配的Letv Store，也在与用户的持续沟通中，不断优化及完善，与开发者实现共同赢利和成长。

　　乐视生态在国内的成功无疑为海外市场的拓展提供了良好的范本，加之海外此类模式的空缺，让贾跃亭信心十足，“相较于国内，国外的版权环境更加优良，海外用户对于付费模式接受程度更高，因此乐视生态打开海外市场可谓水到渠成。”

　　为何乐视生态难以复制?关键词：先发、顺势、垂直

　　成功者身后，必尾随着一批模仿者。对此，贾跃亭自信地表示，“乐视生态，构建了一个从上游内容生产，到内容平台式集纳，到CDN传输，再到终端设备覆盖和外部应用输入的完整生态。乐视生态的门槛很高，很难被复制。”说到底，就是“有人模仿我的脸，有人模仿我的面”，但这“酸爽”，却是学不来的、积累已久的陈年之味。

　　“难以复制”首先源于先发制人，也就是贾跃亭信奉的“必须要比别人看得远，起步早、走得快”纵观中国视频网站的发展，从最早的大批量采购版权到成立乐视影业，再到面对质疑坚定地推出乐视超级电视，乐视在战略上每一步都走在行业前端，抢占时间先机，在团队、技术和乐视生态的各个环节都积累了大量有形和无形的优势。

　　顺势者兴，当先发制人的战略与时代趋势发生碰撞时，便会迸发出让人欣喜的火花。09年，一场空前的反盗版之风使中国视频网站面临了第一轮的洗牌，乐视网在这场混乱的厮杀中率先实现了