名企CIO论道IT优化从基础架构说起
说起IT架构优化可谓老生常谈的话题，却一直成为萦绕在众多企业IT部门的魔咒，究其原因无非是业务发展和常年累月的数据积累让IT设备不堪重负，也让IT管理者无时无刻不在寻找IT架构优化之道。IT基础架构优化似乎在越大型的机构中越能体现出来其价值。
企业都是一样的，商品生产出来就是为了销售，就是要进入市场流通而盈利。中国医药集团也不例外，在与国药集团的CIO曹国均先生进行交流的时候也似乎印证了这一点，像国药这样的大集团企业很多业务都能够成为独立的成为一个业务体。确实，庞大的机构让IT架构的调整与优化市场畏首畏尾，毕竟牵一发而动全身。
·并非纸上谈兵的企业信息建设四部曲
像国药这样的大型集团，信息化起步较早程度较深的企业中，IT建设经历了很多破折。曹总给笔者介绍了在国药集团进行信息化建设的一些经验，他总结的四个步骤是：
第一步：根据企业发展战略，做好信息化规划，提升信息化战略管理。
第二步：基于IT治理层面建设IT管控体系，提升信息化领导力和执行力。
第三步：建立信息化标准框架体系，打好业务协同，数据集成、资源共享的基础。
第四步：做好关键、重点信息化项目建设、实现管控、应用集成、商业模式的创新。
而对于这些步骤并非纸上谈兵，因为今天看来过去的每一步都是一个台阶的递进。而今看来，这似乎又是一个互相促进的闭环。从最初让IT根据企业的发展战略保持一致，到IT有序实施管控，再到标准化业务、数据和构建共享资源池进，而通过IT的建设和管控实现商业模式的创新。而今天看来商业模式的创新也在对IT最初的规划做出挑战，并提出了IT优化的需求。
·让优化平滑过渡需要混搭模式
提到最初的IT基础建设，曹总有其独到的认识。他认为基础架构平台经历了由大到小的发展历程，早期的大型机到后来的小型机发展到今天风头正劲的x86服务器，而一些新型的服务器架构也在逐步进入某些领域，这个过程的演变，不仅仅是技术升级使然背后是需求的推动。
任何一家有一定信息化基础的企业，面临IT优化的问题都会问自己，到底是彻底更新换代还是阶梯过渡?要知道在企业里“服役”的服务器一般寿命是5到8年，不单是性能本身的问题，而是从企业成本、效益分析、设备本身的维护成本等方面综合考虑的结果。曹总也曾面临这个问题，他的答案是阶梯过渡。
在早期，国药集团也选用了不少小型机，而在其中也部署了不少企业应用，其中不乏重量级的ERP等企业不可或缺的系统，而随着业务的发展对IT优化的迫切性越发明显，其主要体现在几个方面：
·小型机的运维如何更加简单，降低人力成本的投入;
·能否有一种更加灵活的基础架构，而降低环境的复杂度。
·构建虚拟化资源池，提高现有的设备利用率;
·面临旧设备的更新，如何迁移应用和数据;
这些问题其实只在说明一个问题，大部分企业需要这样的“两升一降”的结果，需要一种让老设备和新设备混插的模式来提高IT基础架构的优化以适应业务。
小结
从用户和企业两个不同的角度看，前者可能更关注具体，大到涉及所在企业的经营管理业绩，小到关系到自身的成就和成绩。而后者则更加关注业界和行业的经验，但是无论行业经验还是具体的应用，都有一点不可否认，选型的成功与否为整个IT规划和未来的优化起到至关重要的作用，让更多的企业用户意识到这个问题的严重性和更多的企业了解到该如何进行选型是本次大会的关键，而更关键的是未来如何让选型更加合理这是一个系统工程。
