面对未来的挑战云战略挑大梁
现在企业的业务部门对于IT的需求已经变得更快，更灵活，更加的个性化、个人化，对于我提出的要求。一方面的力量是业务的部门，另一方面的力量是IT的部门。很容易造成业务与IT部门之间的对峙。传统上来说，IT部门或CIO所关注的这个重点都是放在流程上，而且希望所做的这些工作以可衡量的和可预见的方式来加以完成，并且希望能够提供尽可能高水平的服务，同时希望能够将成本保持在尽可能低的水平。而相反，业务部门的想法和关注点就会则是进一步提高这个服务需求的响应速度和降低成本，更加自动化的配合业务。但传统的方式下，很难完成这样的需求，而云模式的力量又能如何发挥出来成为业务和IT部门之间的桥梁呢?如何更好的在不同的需求之间取舍提供更好的服务呢?
▲BMC软件公司首席架构师 Alexander Vul
BMC软件公司首席架构师 Alexander Vul认为在BMC看来，实现一个可持续发展的云环境有三件最基本的事情是要做的：对云进行规划、搭建和运营。同时，他认为现在各种新技术的应用在云的环境里使得速度被大大加快，所以可以看到传统BSM和现在的动态BSM之间的变化。尤其是在云的环境里，自助化服务需求趋势越来越明显。
在规划的环节上要清晰的鉴定需求规划出需要有一个合理的架构，确保架构不会超出这个成本和能力范畴。构架云的过程中应该能够保证提供端到端的服务，而且不论虚拟化的还是平台管理的角度都要确保云的部署的智能化。除此之外，还需要一系列的工具来实现性能的优化和很强的对云服务的管理和监控能力。
展望未来，BMC战略是非常简单明晰的，提供各类平台上的云服务的同时能够提不断提高服务水平。Alexander认为让用户能够对IT的整个架构实时的掌控，BSM的云生命周期管理可以提供有三个途径。
第一、对配置管理的数据库;
第二、运维数据管理，包括存储在云端的历史数据;
第三、历史数据管理;
苏玉龙认为未来一两年要做的事情还有很多，比如全部自动化部署和自动化运维，尽管现在的云生命周期管理(CLM)已经可以做到Iaas、Paas层的统一运维平台，但是未来将会是自动化运维的平台。
其实纵观业界，绝大多数的公司他们都会有比较复杂的这个流程，尽管这些复杂程度与公司本身规模等因素没有直接关系，但是对于IT的需求则肯定是越来越复杂，这就要求BMC所要提供的解决方案和产品对已有的各种环境能够很好的应对和集成。而今年必将成为新技术的发力年，尽管从云生命周期管理方案中我们可以初亏BMC的解决方案能够对IT服务的全方位支持，但近一两年BMC所面临的挑战可谓巨大。
